推广六西格玛中的阻力？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-26 21:45:30点击次数：1945次字号：T|T
企业管理咨询中，关于推广六西格玛中的阻力？咨询，解答如下：
咨询详情： 六西格玛管理推广中，遇到阻力如何合理有效的解决？
我不大懂，就瞎说一下。
LZ说的事情，其实我觉得无关乎6sigma，好多建体系的项目都有很大阻力的。
我不懂6sigma。
不过谈一下，我在我现在的公司做的一个项目的阻力，暂时来说是个失败的案例。
我去年7月份（至今没有成功），接手一个项目，在全公司内部，在一套项目管理的平台，包括每个项目经理的计划安排，人员监控，文档存储，进度控制，现金流察看，绩效考评，等等是基于microsoft的sharepoint的平台的。
我微软的人谈了N次了，微软总部也去了，实施的供应商和内部团队也建立好了，风险和ROI也上报了，结果妈的，CFO不同意！想来想去，总结几点：1.闭门造车，没有和真正的end-user沟通，以为大企业都用了，我们也可以，当时要是和项目经理多开几次会，把对他们的帮助，以及节省时间和资源的利害说出来，争得他们的同意，以及集体同意的签名，就可以将总经理一军，当时搞到后来，真正的使用者，还搞不清楚我在搞什么？！关键是拉产生效益的人同盟。
2.管钱的人，有人说，CFO当CEO是一个企业的灾难，好像是的，花了很大功夫，没有先把CFO搞定，钱没有先说好，就是白忙活。
3.铺开太大，其实本来有机会的展示的，心太急，想做就一次做好，一下子大面积定制，能想到的都做，其实当时哪怕做一个项目文档管理，让人信服了，后面就好做了，上来太大，除了我，谁都晕了。
要有让人信服的案例。
4.最后就是，凡事要是无关痛痒，估计没有去做，要不就是有钱，要不就是绩效考核。
经验不足，胡说一些。
不过是切肤之痛。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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