六西格玛管理，六西格玛咨询的实施流程是怎样的？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-26 17:03:48点击次数：2246次字号：T|T
企业管理咨询中，关于六西格玛管理，六西格玛咨询的实施流程是怎样的？咨询，解答如下：
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六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于0.0034%的管理方法，这正是它名字的由来。
六西格玛与其他方法不同之处在于其强调在相对短的时间内(3～6个月)实现财务底线结果。
为了达到六西格玛管理，首先要制定标准，在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最终达到六西格玛管理。
六西格玛管理现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制。
简称是：DMAIC流程。
界定（D）：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。
界定前，需要辨析并绘制出流程。
测量（M）：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。
分析（A）：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。
改进（I）：运用项目管理和其他笄管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。
控制（C）：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。
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