企业管理咨询中，关于六西格玛绿带培训工具中的矩阵图怎么理解？咨询，解答如下：
    所谓矩阵图(matrix diagrams)，就是从问题的各种关系中找出成对要素，并按数学上矩阵的形式，把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图，并在其交点处标出两者之间的关系，从中确定关键点的方法。
在寻求问题的解决手段时，若目的(或结果)能够展开为一元性手段(或原因)，则可用树图法。
然而，若有两种以上的目的(或结果)，则其展开用矩阵图法较为合适。


　　

　　在分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时，将问题、顾客需求、质量目标(设为F)放在矩阵图的左边，将问题的原因、顾客需求转化而来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施(设为R)列在矩阵图的上方，用不同的符号表示它们之间关系的强弱，一般称L形矩阵图。


　　

　　矩阵图，尤其是因果矩阵，在六西格玛管理实施中得到大量应用。
在六西格玛管理项目选择过程中，一般用矩阵图进行项目选择和排序。


　　

　　矩阵在六西格玛管理项目选择中的应用

　　

　　一、除此以外，矩阵图法还可用于：

　　1、设定系统产品开发或改进的着眼点；

　　2、产品的质量展开以及其他展开，被广泛应用于质量功能展开之中；

　　3、系统核实产品的质量与各项操作和管理活动之间的关系，从而便于全面地对工作质量进行管理；

　　4、发现制造流程中产生不良品的原因；

　　5、了解市场与产品的关联性分析，制定市场产品发展战略；

　　6、明确一系列项目与相关技术之间的关系；

　　7、探讨现有材料、元器件、技术应用的新领域。


　　

　　二、制作矩阵图一般要遵循以下几个步骤：

　　1、列出质量因素；

　　2、把成对因素排列成行和列，表示其对应关系；

　　3、选择合适的矩阵图类型；

　　4、在成对因素交点处表示其关系程度，一般凭经验进行定性判断，可分为三种：关系密切、关系较密切、关系一般(或可能有关系)，并用不同符号表示；

　　5、根据关系程度确定必须控制的重点因素；

　　6、针对重点因素作对策表。

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于六西格玛绿带培训工具中的矩阵图怎么理解？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服