六西格玛设计的管理方法体系与基本定义？？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-26 13:40:10点击次数：2136次字号：T|T
企业管理咨询中，关于六西格玛设计的管理方法体系与基本定义？？咨询，解答如下：
1、设计是一个映射过程
在产品开发初期，由于产品工作原理与结构尚待确定，其技术方案犹如一个黑箱，设计输入通过黑箱映射(mapping)为设计输出，设计过程是使黑箱透明化的过程。
能够完成这一映射的技术方案是无穷的，系统设计的目的是找到一个优化的技术方案。
通过对顾客或市场需求(包括潜在需求)的调查，整理出对产品的要求，形成需求规范，构成产品开发中最初的和最基本的设计输入。
以此为基础，分析系统的工作环境，明确系统的基本输入和输出，确定系统的功能结构，把对产品的设计要求落实到功能要求上，实现从需求规范到功能要求的映射。
然后，根据产品的功能要求确定产品的层次体系及零部件结构，完成产品的设计方案。
最后，把产品的设计方案映射为对应的工艺方案。
2、自顶向下的设计
自顶向下设计的基本思想是深入分析、确定顾客需求，从系统顶层开始，进行功能的分配、系统原理框架的展开、信息的传输与处理及综合、接口的控制、余度和系统重构设计、工程专业综合(engineering specialty integration)等，开展自上而下的设计和自下而上的综合。
通过有机地管理各子系统、零部件的并行开发，协调技术、进度、成本的矛盾，保证产品的开发按规范的程序、规定的时间节点和成本完成，并保证产品的高质量和高可靠性。
3、公理性设计
为优化映射过程，提出了相应的设计公理。
①公理1:独立公理(模块化公理)--保持功能要求的独立性。
好的设计应具有模块化的特点，特定的子系统(部件)实现特定的功能，互不干扰，最大限度地减少各功能要求之间的“耦合”。
对于完全贯彻了独立公理的设计方案(无藕合设计)，在为更好地实现某一功能而调整设计参数时，将不会影响其他功能的实现。
这将使设计思路更加明晰，避免设计参数间复杂的交互作用带来的不确定性，有利于故障的诊断和产品的维修，也有利于产品功能的扩充和升级换代。
②公理2:信息公理(简化公理)--信息含量最小化。
实现六西格玛设计的理想目标，必须依靠更先进的工具和方法。
关于为六西格玛设计服务的武器装备也很多，常见的有风险分析、质量功能展开(QFD),容差设计(tolerance design)、设计失效模式与影响分析(DFMEA)、TRIZ方法、可靠性分析(reliability)、高级试验设计.....
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于六西格玛设计的管理方法体系与基本定义？？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
