一、广东家具行业实施精益六西格玛管理咨询的背景分析
中国的家具行业市场进入门槛低，压缩成本降低售价成为许多新进入市场的小厂家的杀手锏。
伴随着家具类产品包装、物流和电商环境的日趋完善，家具品牌的竞争从区域竞争拓展为全国范围的竞争，一些以低成本为竞争优势的品牌发现总能找到比自己价格还低的类似竞品，就连许多高端家具品牌也受到了越来越多的竞争和压力。
“中国家具究竟应该怎样做?”“家具行业的突破点究竟在哪里?”成为许多家具企业普遍产生的疑问。
一句商业经典语录是这么说的：“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。
”“企业老板既要低头走路，也要抬头看天。
”中国家具品牌要思考清楚长远发展的战略问题，摆脱目光短浅的价格战，不要被一时的市场热点裹胁而随波逐流，将经营重心放在符合家具行业发展趋势的研发和创新方面，方能找到属于自己的可持续发展的道路。
作为一家家具制造企业，要改善质量，降低成本，提高生产效率，减少库存，增加利润，选择精益六西格玛管理培训为之最佳选择。
原因如下：
六西格玛管理法是一种新颖的质量管理理念，以科学的“工具”和“管理方法”，进行流程的设计和改善，能够提升组织核心的运行能力，其章法、步骤较为专业和系统。
一般情况下，企业的瑕疵率大约是4个西格玛，相当于每100万个具体操作中，可能存在6210次误差，如果质量标准达到六西格玛的话，则在100万个操作中，只有3.4个误差，足足提高了1800多倍，这是一个巨大的质量跨越。
摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中，努力探索六西格玛管理法，追求质量新标准，精益求精，从长计议，严把各类通讯产品质量关，终于使产品的瑕疵率大大下降，达到了六西格玛的水准。
“成本节约”可以促成投入与产出之间获得更大的盈利。
然而，某些企业却在进行“成本剥削”，通过偷工减料、粗制滥造，以伪劣产品忽悠顾客，表面看，原料减少、工序简化、周期缩短，但由于产品缺少质量保证，隐患不少，造成滞销而压仓，加之产生过程中的返工率、废品率高，这种“成本剥削”得不偿失。
摩托罗拉所实行六西格玛管理法，把产品做得尽善尽美，没有最好，只有更好。
表面看，要投入更大的财力、人力和时间，似乎成本加大了，其实不然，因为生产出的是高品质产品，废品率、返工率降低到六西格玛的质量标准，还避免了产品压仓造成的巨大浪费，光这两项就可使摩托罗拉公司节约成本约110亿美元。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。
精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。
精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。
根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。
精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。
传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
减少在制品数量、减少库存、降低成本；
缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
提高顾客满意度、提高市场占有率。
二、家具行业推行精益六西格玛咨询建议
推行规模上，实际操作中，集团公司与中小企业的规划往往有所不同，集团公司常见的几种精益六西格玛推行规模方面的规划方式如下：
1.先在某个或某几个分公司/企业试点，成功后在整个集团有层次，分阶段的展开。
2.先在各分公司/企业各培养BB/GB种子，由这些种子带首批项目，成功后整个集团有层次、分阶段展开。
3.直接全面进行展开。
4.中小企业常见的规划有以下两种：
5.在某个领域（如制造领域）或流程（如装配流程）或产品上试点，成功后推行至整个公司。
6.直接在公司范围内展开推进
7.以上是在推行精益六西格玛的定位及规划方面推进企业的展开流程。
三、张驰咨询16年来专注向家具行业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。
（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。
每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
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