1、缺乏科学合理的项目实施规划
有些企业推行六西格玛管理，认为只要选派几个人参加六西格玛学习班，拿到六西格玛黑带或绿带证书就可以了。
离开企业中的六西格玛项目实施，任何公司的六西格玛黑带或绿带证书都是废纸一张。
2、机械地模仿
有些曾在某些大公司获得黑带(甚至资深黑带)的人往往以六西格玛专家自居，倾向于把大公司的做法强加于一些中小企业，不根据企业的具体实际而机械地模仿。
任何一种管理模式，其科学性的理论和实践是可以学习借鉴的，但在具体应用上，要从企业自身实际出发，照抄照搬注定是要失败的。
3、错误地认为六西格玛管理仅仅是做项目
没有建立六西格玛组织结构，未能通过有效的培训形成包括六西格玛倡导者、资深黑带、黑带和绿带的关键群体，忽视团队建设，不能有效地传递六西格玛领导力和促进六西格玛在公司的广泛实施。
4、没有建立六西格玛管理程序
没有建立包括项目选择、立项、跟踪和总结全过程的六西格玛管理程序，以及项目成果发布、分享、认可和奖励制度，激励力量不足；人力、时间、资金等方面的资源配置不当或不足；与现行管理模式冲突，管理系统、方法之间不能协调、整合。
这些都将给六西格玛的有效实施带来风险。
在技术方面的阻力主要是缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询。
有些人错误地认为六西格玛就是统计方法在企业中的应用。
统计方法固然非常重要，但是要完成企业中的实际项目往往需要多种分析方法和工具。
如果缺乏正确、有效的培训和咨询指导，生搬硬套地应用统计方法，其结果往往是统计方法的误用。
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