如何简介的概述六西格玛？怎么结合使用五大手册？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-25 22:01:34点击次数：2008次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何简介的概述六西格玛？怎么结合使用五大手册？咨询，解答如下：
咨询详情：我刚准备学习，大家帮帮忙啊！
关于六西格玛简介,可以根据对六西格玛的使用策略来进行各个层面的解析. 从战略层面,可以使用六西格玛管理的方式展开对公司关键绩效指标的改进，提升,优化.作为公司经营业绩提升的一种策略. 从方法层面,可以以六西格玛各类方法论在公司各业务层面统一使用,以达到公司拥有统一的科学解决问题的方法. 从工具层面,可以达到使用六西格玛整合的各类统计类，管理类工具进行具体问题的科学分析及改进的目的, 有些公司还从所谓哲学层面来解读六西格玛,虽然有点忽悠的感觉,但也有那么个意思,例如六西格玛管理更多的在企业中宣导科学解决问题,让合适的人利用合适的方法及工具解决能解决的问题. 以及正面问题并从解决问题中寻找成就及绩效的思维.....等等 结合5大手册,这个没做过.个人理解.5大手册的说法来源于TS16949体系，主要针对汽车及汽车周边零部件企业必须通过的一个认证.TS明确要求通过认证的企业需对来料零部件利用PPAP方式取得认可,对于产品开发流程务必使用APQP及FMEA方法及工具进行管理及改善. 对于生产流程务必使用MSA,FMEA,SPC工具来进行流程管理及改善. 而这5大手册当中的工具SPC,MSA,FMEA正好在六西格玛流程改善中需要使用. 其中的PPAP,APQP的精神及类似做法在六西格玛管理中的DFSS(Design for six sigma)设计类项目中需要用到. 至于结合,我想应该不难,不过我没研究过,就请楼主自己研究吧. 以上纯属个人见解,欢迎指教。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于如何简介的概述六西格玛？怎么结合使用五大手册？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
