民营企业在推行六西格玛方面有以下建议：
第一，项目组之间定期交流，以相互学习，取长补短。
第二，考虑成立一个小组或部门专门负责六西格玛的推行。
三星电子在该方面做得非常好，他们有专门的六西格玛经营部门，有专职黑带统一协调公司六西格玛的运作，可供借鉴和参考。
第三，设立六西格玛日。
共享六西格玛成果，总结经验。
第四，在某报上开辟六西格玛专栏，宣传六西格玛文化、理念、项目。
我们没有经过SQC阶段，企业传统上是不重视数据的，我们同样不太重视团队作战，这些六西格玛推行很重要的基础工作我们都缺乏，我们怎样才能很好推行六西格玛？经过大量研究实践，我们总结出了在企业推行六西格玛的一套策略，包括标准化、模块化、尽量降低对人的要求，给学员更多机会实战、表演等。
六西格玛的推行，不能只靠一小批公司精英，那难成气候，只有大家都“不知不觉”地按六西格玛的理念、方法去思考、去做事，才能收效巨大，中国恰恰不是这个传统，所以，期望全集团的中层干部以上全成为黑带，全体职员成为绿带，那样企业在后续的竞争中就会立于不败之地。
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