哪些方面可以看出六西格玛管理的创新方法。?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-25 12:00:53点击次数：2465次字号：T|T
企业管理咨询中，关于哪些方面可以看出六西格玛管理的创新方法。?咨询，解答如下：
管理创新是一个系统性的过程，它涉及管理当中的每一个人和每一个环节。
每一个人、每一个环节的成败都关系到整个管理创新的成败。
1、从管理创新主体角度来看：
管理创新是一个多主体广泛参与的过程。
六西格玛理论当中的创新主体不仅包括组织的高层领导者、中层管理者、普通员工，而且组织的顾客也成为管理创新的主体。
顾客向组织输入创新的需求和创新的方向；组织的内部从高层领导者降至普通员工收集、分析、处理顾客的创新需求，从而形成组织内部创新的目标。
经过组织全体员工的努力，经顾客的创新需要变成企业创新事实进行输出。
六西格玛理论中的管理创新主体是一个紧密联系的创新群体。
2、从管理创新的过程来看：
管理创新涉及管理过程当中的每一个环节。
六西格玛管理理论的一大特色就是关注管理流程。
六西格玛管理流程从最初的M、A、I、C四步法到D、M、A、I、C五步法，再在D、M、A、I、C五步法中融入六西格玛设计(DFSS )，形成新的流程。
六西格玛的每一次管理流程创新都不是单纯地调整流程当中的某一个环节，也不是简单地增加或减少某个环节，而是根据管理实践的需要，就整个管理流程进行系统化的创新，从而保证管理流程的各环节之间的系统性。
3、从管理创新所需资源的角度来看：
天行健咨询认为管理创新是一个系统使用各种组织资源，来达到创新目的的活动。
六西格玛管理创新是一个综合利用组织人、财、物等各种资源的创新活动。
它需要消耗大量的人、财、物资源。
换句话说，在六西格玛管理创新当中，人、财、物任何一方面资源投入不足都会导致整个管理创新的失败。
管理创新过程当中，人、财、物资源的系统化投入是一个非常重要的环节。
4、管理创新的系统性在静态方面就表现为：
组织人、财、物系统化供给；在动态性方面就表现为，全过程动态参与。
只有这样的管理创新才是系统化的创新模式，也只有这样的管理创新才是高效的管理创新。
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