5s现场管理的内容以及怎么和现场的人员进行交流？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-20 11:01:22点击次数：2084次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5s现场管理的内容以及怎么和现场的人员进行交流？咨询，解答如下：
咨询详情：我是指仓库的5s，人员上如何调动，还有作为一个新的管理者，怎么管理那些老员工
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如何管理老员工
老员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令公司头痛。
如何管理老员工，是很多企业都面临的问题。
我们常常说管理是门科学，但也是门艺术。
科学意味着问题有标准答案，艺术则是见仁见智的东西。
同样，管理老员工可能会有些共性，但不能一概而论。
对于不同发展阶段的公司，譬如高速发展期、稳定期，会选用不同的策略；对于不同企业文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主动裁员的公司，会采取不同的方法。
我们不妨借鉴一些大公司的成功经验：
绩效考核面前人人平等
譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。
但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。
他会拥抱我，说他很难过。
‘而且你可能再也不想与我共进晚餐了。
’但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。
”
福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。
这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。
为此，要在公司内部营造危机感。
譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
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