TPM管理推行失败的原因[咨询360问答]
更新时间：2016-11-23 16:33:52点击次数：1889次字号：T|T
企业管理咨询中，关于TPM管理推行失败的原因咨询，解答如下：
TPM管理推行失败之一国情原因
第一，TPM要求企业从第一把手到操作工都要参加TPM活动。
但在目前，要求我国企业的厂长或经理直接管设备工作还不具备条件。
我们知道，日本实行TPM的公司经理直接介入推行工作，有的还兼任活动领导小组组长，从计划审查、成果评议到表彰奖励都直接参加。
当然，我们理解、更赞同这样的做法，因为设备管理工作对企业的生存与发展有全面持久的影响。
但当前中国大多数企业还没有这样的机制，国有企业的一把手关心设备管理还比较少，如果非要他参与TPM，大多是走走过场，这样就给实行TPM就埋下了隐患——我们企业管理层总是容易忽视一个致命的问题：群众的眼睛是雪亮的。
第二，TPM要求推行“5S”现场管理。
作为现场管理方法，日本的“5S”是不全面的。
“5S”是指五项工作，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。
其中“整理”与“整顿”、“清扫”与“清洁”，含义有相似或重叠的部分。
尽管日文汉字与中文汉字含义不尽相同，但也相近，而“素养”又不具体、不明确。
所以在中国企业推行“5S”并不理想，有的企业为弥补不足而提出“6S”或“7S”。
其实这大可不必，为什么非要在日本人划的圈里转呢?中国企业总结出的现场管理五项要求，即清洁、检查、调整、润滑和排除小故障，比日本的“5S”更全面、更适用。
第三，TPM要求开展PM小组自主活动，但这个活动在我国很难做到。
PM小组自主活动要求操作工在完成生产任务的业余时间里，针对所操作设备在生产运行中存在的各种故障或隐患，按计划进行分析、研究和试验，最终改进、解决。
企业负责人会对PM小组的成绩给予表彰和奖励。
在我国，设备操作工介入设备维修工作非常有限，而且都是在8小时工作时间内进行。
要求操作工在业余时间从事设备改进、维修或改造工作，这既涉及《劳动法》的规定，又牵扯到加班工资问题，而且也不符合工种岗位的要求，很难实行。
接触过的推行TPM的企业，PM小组活动基本上都没有达到要求。
第四，TPM要求的设备综合效率计算考核内容也不符合我国国情。
日本TPM推行者设计的设备综合效率公式，其中时间利用率涉及故障停机与非故障停机。
故障停机当然与设备维护与检修不当有直接关系，但非故障停机以及影响速度利用率和产品合格率的很多因素，除少数是客观原因造成的以外，主要是操作工的责任。
这种把属于操作工的职责归入设备效率进行的考核显然不合理，所以也不能被多数中国企业所接受。
TPM管理推行失败之一主观原因
1.没有真正理解“以人为本”的理念，实行TPM自主管理的动力不足
倡导“以人为本”的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义，引导大家在思想上转变，重视确立个人在企业中的主人翁地位;TPM自主管理是人本管理的深化，是建立在制度、纪律和自律意识的基础之上的TPM自主管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。
只有正确理解“以人为本”的理念，消除了工作中存在的消极被动状态，转化为积极的主动的行为，职工的这种长久的、稳定的积极性，为企业发展打下了坚实的基础，这也为TPM自主管理提供了内在动力。
2.依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM自主管理潜力不大
TPM自主管理的原则是群众参与、全员参加。
不参与是留恋于消极的被动管理，其本质是存在着消极的“等、靠、要”的思想和做法，产生了思想上和行动上的惰性，是TPM自主管理最大的瓶颈和制约，是开展TPM自主管理和各项载体活动的阻力。
推行TPM自主管理，首先要做的就是要坚决遏制这部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作风和雷厉风行的工作作风，带领大家将工作做得更好，有效减少扯皮、内耗和矛盾，与自主化管理相互呼应，这是进一步加强责任意识、全局意识和使命意识的思想。
3.缺乏有效激励机制和组织体系，使TPM自主管理的执行过程失去推力
TPM自主管理决非对现有的管理思想、管理制度的“杂烩”式的组合和拼接，是协调、有序地结构体系。
TPM自主管理有其要达到的目标，有为确保目标实现的方法、途径、步骤实施，需要引导、营造环境，并进行各项基础工作评价、考核，提高各项具体工作的组织化程度，实行有序管理，提高工作效率。
对产生的有效地工作方法要进行强化，并且是一个循环往复、连续不断提高的过程，这就需要完善激励机制。
激励环节缺失、激励手段简单，形成的是机械的、单调的而且是被动的行为，可能使TPM自主管理徒有其名。
因此，需要一个强有力的组织体系为推行TPM自主管理提供推力。
4.目标体系不完善，削弱了TPM自主管理的产生的合力
建立完善的目标体系的目的就是要对实施TPM自主管理的全过程(指具体的载体活动的全过程)进行目标管理，确保TPM自主管理下的各项活动有效开展，并达到目的;在强调企业目标的同时，要引导、帮助职工订立明确、适当、客观、实在的个人目标，使实现个人目标归属实现组织目标的需要，实现企业目标和个人价值的统一，对企业向前发展形成合力。
5.工作效果缺少考评，为推行TPM自主管理的深入发展提供压力
建立TPM自主管理考评体系的目的一是可以通过考评来评定每个人在实行TPM自主管理上的工作表现，检查实施效果;二是可以激励职工发挥能力，提高效率;三是可以通过考评发现TPM自主管理工作方法和程序的不足，实现持续改进。
6.缺少与活动载体的结合，使TPM自主管理的开展缺少活力
TPM自主管理是管理的思想和理念，内容涉及到管理工作的方方面面。
目前，我们现有的较好的、成熟的基础管理工作涵盖了生产、经营、设备、指标、节能、安全、技术、文明、党建等，应围绕这些来开展工作，从思想上引导大家形成“以人为本”的观念，以实际工作的成果体现职工的自我价值，达到以TPM自主管理来深化和提高基础工作水平，丰富和完善TPM自主管理。
TPM管理推行失败之一客观原因
1.缺乏相应技术。
企业中缺乏TPM技术人才，遇到技术问题无法解决。
例如：并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。
2.缺乏管理手段。
这包括来自企业高层的支持，正确的TPM推广策略和宣传，以及相应的人事政策配合等。
无法将TPM融入到日常管理当中，就无法实质上进行持续改进。
3.把TPM当做“运动”，做运动战。
急于求成，缺乏“TPM思想”，严重违背TPM持续改进的基本哲学，TPM的推进策略和切入点都不正确。
4.过于强调“工具”。
并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与企业现状无法完美融合。
正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。
事物的发展离不开外因的刺激，同样也需要利用外因对自身内部进行改造，使之更符合环境的发展，就像变色龙一样就，在不同的环境幻化不同的颜色才能够躲避天敌的捕杀，更好的生存发展。
同样国内企业也需要国际先进的TPM管理技术的刺激，才能让国内企业的管理水平不断的提升，让企业得到更好的发展。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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