tpm奖励办法 详细点[咨询360问答]
更新时间：2016-11-23 09:10:16点击次数：2854次字号：T|T
企业管理咨询中，关于tpm奖励办法 详细点咨询，解答如下：
公司TPM检查、评比及考核办法（试行）目的 为使TPM工作制度化、程序化、科学化，达到提高生产效率、提升产品品质、降低生产成本、美化环境、预防安全事故等目的，特制定本办法。
2．适用范围本办法适用于第一组、第二组、第三组、第四组各车间、部门。
3．职责负责公司TPM检查、推进。
4．内容4.1 考核对象：4.1.1 第一组：1#厂房内8个部门**车间 **车间 **车间 **车间 等4.1.2 第二组：**等4个部门 **车间 **车间 **车间 **车间 等4.1.3 第三组：办公楼各科室4.1.4 第四组：厂区内外各大仓库 半成品库 成品库 化工库 石英砂库 废品库 油库等4.2 检查方式、时间、频次及参加人员检查方式检查时间检查频次参加检查人员抽检不固定1—2次/半月分组进行，每组革新部与2名TPM担当4.3 检查要求4.3.1 检查人员接到通知后，要按照通知要求按时到达集合地点，不迟到、不缺席、不中途离开，确有事不能参加检查要提前请假。
4.3.2检查分组进行，各组指定组长一名，负责检查协调、组织，检查人员要按照公司要求，依据检查标准认真细致开展工作，按要求记录问题点。
4.3.3 用积极的心态对待检查出的问题，并迅速整改，注意保持，防止再发。
4.3.4 要按照少数服从多数的原则，确定是否扣分，扣多少。
检查时，被检查部门要安排1名系长、担当以上人员陪同，服从检查人要的要求，有异议可以在问题点发送车间后2个工作日内填写申诉表（见附件）进行书面申诉，严禁与检查人员吵闹。
4.4 检查依据《仓库TPM检查标准》、《科室TPM检查标准》、《车间、部门TPM检查标准》。
4.5 考核标准4.5.1 扣分标准（负数）级别名称使用范围每处扣分标准Ⅰ级(轻微)口头提醒立即整改小范围的轻微的举手之劳可以整改的项目。
譬如：地上有几个纸屑，特殊区域个别设备上有些浮灰，个别物品摆放不整齐等。
立即整改，不记录，不扣分Ⅱ级(一般)书面反馈限期整改Ⅰ级相同问题点两次及以上在同一区域重复发生；2处及以上存在Ⅰ级问题点；Ⅰ级问题点没有按要求及时整改。
记录，不扣分Ⅲ级（较重）曝光督促限期整改(Z1)卫生死角、质量隐患、安全隐患、跑冒滴漏等浪费现象，某区域内普遍存在的（3个及以上Ⅱ级问题点）环境卫生较差、物品摆放不规范等。
Ⅱ级问题再次发生。
第一组0.15分，第二组、第四组0.3分，第三组0.5分。
Ⅳ级（严重）通报处理强制整改(Z2)Ⅲ级没有按时整改的；长期疏于管理的卫生大死角、重大质量隐患及安全隐患；某区域3处及以上一般质量隐患或安全隐患等；损坏油漆地面、彩板等公共设施。
第一组0.3分，第二组、第四组0.6分，第三组1分。
4.6 各部门月末考核得分项目及分值权重序 号扣 分 项 目权 重1大检查（包括爱心族）（DA）60%25S集中活动(D)参加情况及效果10%3TPM会议(H)参加情况10%4TPM简报(T)撰写情况10%5其他活动开展情况（TPM征文、爱心族提案和活动记录按时申报等当月开展的活动）（Q）10%4.7加分标准（正数，总分用“J”表示）序号加分内容加分标准1.每周大检查、开会、培训等公司活动均能按时参加，不迟到、不早退、不缺席0.5分/月2.5S通报表扬1分/份3.积极参加公司组织的各种5S活动，高标准完成公司安排的工作任务0.5 分/次4.8 各部门月末总考核（Z）Z=Z1+Z2+(DA+D+H+T+Q)+J注：记入部门月末考核与部门工资挂钩。
4.9 其它考核4.9.1 第一组连续二月在组内排名第一的部门，对主管TPM担当奖励100元；反之,对连续二月考核中组内排名倒数第一且成绩没有持续提升的部门，对TPM担当罚款100元。
4.9.2 对第二组、第三组、第四组各部门连续三个月总成绩下滑的部门，对部门TPM担当罚款100元；反之，连续三个月总成绩持续提升，总体改善效果明显的部门，对部门TPM担当奖励100元。
4.10 本办法自2010年1月26日开始试行。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于tpm奖励办法 详细点、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
