怎样理解TPM活动中间接部门的两大支柱是：事务环境效率化和事务机能效率化，事务环境和实务机能是什么意思[咨询360问答]
更新时间：2016-11-22 19:45:17点击次数：2688次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎样理解TPM活动中间接部门的两大支柱是：事务环境效率化和事务机能效率化，事务环境和实务机能是什么意思咨询，解答如下：
TPM 活动2大基石，八大支柱。
您应该说的是8支柱中的：环境改善和事务改善吧。
事务环境——环境，工作环境，良好的安全的整洁的生产环境，这些优点大家都知道。
实务机能——处理事务的效率、工作效率。
安全与卫生环境改善以消除任何可能危害人或设备的隐患，减少废弃物、杜绝污染和资源再利用为目标，创造一个舒适、清爽的工作环境。
事务改善是指间接部门的效率改善活动。
活动的内容主要包括生产管理、销售管理、行政后勤管理以及其它间接管理业务的改善。
事务改善活动的目的主要是消除各类管理损耗、提高办事效率，更好地为生产服务。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于怎样理解TPM活动中间接部门的两大支柱是：事务环境效率化和事务机能效率化，事务环境和实务机能是什么意思、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
