北大纵横管理咨询集团绩效管理专家有哪些[咨询360问答]
更新时间：2016-11-22 17:00:12点击次数：1702次字号：T|T
企业管理咨询中，关于北大纵横管理咨询集团绩效管理专家有哪些咨询，解答如下：
北大纵横的核心业务涉及企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等方面；业务领域涉及房地产、石油石化、连锁经营、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府等上百个行业。
纵横在不断实践中探索出向客户提供共同参与、加强互动的运作管理模式。
专一小组，专一经营。
客观真实反映客户的问题。
咨询设计过程透明化，考核分阶段。
加强互动合作方式，与客户反复交流推敲，并有力地推进知识、经验的培训和传递。
（一）企业战略
1.战略审计
2.发展战略制定
3.业务战略制定
4.战略实施方案设计
（二）组织设计
1.组织效率诊断
2.组织职能与战略匹配分析
3.组织结构模式选择
4.管理幅度、管理层级设计及职责划分
5.关键流程确定
6.定岗与工作分析
7.集团管控
（三）人力资源管理
1.人力资源规划
2.员工能力模型建立及选聘体系设计
3.绩效管理体系设计
4.薪资激励体系设计
5.员工培训与职业生涯设计
6.员工长期激励方案设计
7.高管层激励方案设计
（四）营销管理
1.市场研究
2.品牌战略规划
3.市场定位
4.营销战略设计
5.4P设计与管理
6.销售队伍建设与管理
（五）财务管理与内控体系设计
1.经营计划体系设计
2.全面预算管理体系设计
3.财务分析体系
4.投融资管理体系设计
5.税务筹划
6.信用管理体系设计
7.集团财务管理模式设计
（六）资产并购重组与企业改制
1.企业资源能力分析
2.重组方案设计
3.并购方案设计
4.产权方案设计
5.法人治理结构设计
6.母子公司管理体系设计
（七）企业文化
1.企业文化审计
2.企业文化战略匹配
3.企业理念体系设计
4.制度体系修订
5.企业文化推广实施方案设计
（八）业务流程重组
1.业务流程分析与评估
2.业务流程标准制定
3.业务流程体系设计
4.业务流程实施方案设计
5.业务流程优化效率分析
6.业务流程体系与信息系统集成设计
（九）信息化规划与实施
1.信息化战略规划设计
2.信息化实施方案设计
3.需求分析与系统设计
4.信息系统辅助选型
5.信息化解决方案提供与实施
6.信息化项目监理
7.信息化实施评估标准设计
8.信息化系统持续改善
（十）连锁经营管理体系设计
1.连锁经营发展模式选择
2.连锁经营管理手册体系设计
3.连锁经营单店管理体系设计
4.连锁经营管控模式设计
（十一）生产运营
精益生产/六西格玛
运营流程
供应链管理
运营体系设计
运营成本管理
品质管理-TQM
设备管理-TPM
研发管理
选址与布局
专家团队
北大纵横拥有一支近千人的专业咨询师队伍，既有来自著名高校和科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也有在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。
他们既是管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在管理实践中积累了丰富经验。
专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于北大纵横管理咨询集团绩效管理专家有哪些、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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