精益化管理如何成为公司发展的新驱动力[咨询360问答]
更新时间：2016-11-22 13:35:18点击次数：2135次字号：T|T
企业管理咨询中，关于精益化管理如何成为公司发展的新驱动力咨询，解答如下：
“LeanProduction ”即精益生产或精益化。
精益化就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快的适应市场需求的变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产等各方面最好的结果
精:少而精的资源投入，绝不多投入
益:高效的转换过程和最大化收益，永续经营
精益生产，是以5S、IE工程改善为基础，以准时制（JUST IN TIME）、看板管理、全员设备管理（TPM）、标准作业、均衡生产等为推进手段，倡导“零浪费”，以取得顾客、员工、股东多方满意。
精益生产需要长期探索、努力和坚持。
关键在公司的最高管理者是否拥有明确的方向、坚定的信心、倾力的参与。
关键中的关键在于：公司最高管理者的“参与”－－－－不是“关心”和“支持”。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
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360满意回答 (编辑：shlize)
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