作为一个车间主任，人员管理这方面该如何做?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-22 13:00:17点击次数：2363次字号：T|T
企业管理咨询中，关于作为一个车间主任，人员管理这方面该如何做?咨询，解答如下：
管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。
人:对车间员工的管理，用制度来管理机:就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转物料:从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅 法:方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程，就是遇到不同的问题要用对应的方法解决环:环境。
在车间内部最好推行5S管理，这是环境管理的最好工具，在公司外部要遵守国家环境法律，最好引入ISO14001体系。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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有关于作为一个车间主任，人员管理这方面该如何做?、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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