如何推动精益管理[咨询360问答]
更新时间：2016-11-22 11:55:17点击次数：1896次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何推动精益管理咨询，解答如下：
首先，一个公司要做到精益生产，关键是领导者的决心。
精益生产不是一蹴而就的。
领导者要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要树立表率，提供资源，清除障碍。
其次，是推行要讲求顺序。
从最基础的现场5S管理，绩效考评机制，合理化建议的推行开始；取消传统的个人计件制，可先改为团队计件制再改为计时制。
接着要推行标准化作业，建立作业标准并进行目视展示，还要建立多技能培训机制和设备自主保养机制；然后是TPM，快速换型、拉动生产，包括看板、Andon系统等。
再次，要树立标杆。
可以选择有代表性的区域或产品优先进行推行，“集中优势兵力打歼灭战”。
对标杆要加以“保护”，经常宣传，营造改进的氛围和争先的势头。
另外，要将员工的发展和企业的发展结合起来。
推行中，一方面有员工充分的参与；另外，通过培训、项目参与来提高员工的技能；同时，提高员工的收益。
最后，要形成全员参与和持续改进的文化。
大的企业一般会建立起自己的生产体系，并建立起推行精益生产的专家团队。
在推行中不断细化和优化相关的精益生产原则、方法、工具，以及专业团队的建设发展；将优化的工作流程进行标准化，变成日常的工作方式，从而逐步提高，形成企业的精益文化。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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③精益生产管理培训、
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⑦QC七大手法培训、
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360满意回答 (编辑：shlize)
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