电子行业车间应该注意的事项以及如何管理车间[咨询360问答]
更新时间：2016-11-22 09:50:17点击次数：1658次字号：T|T
企业管理咨询中，关于电子行业车间应该注意的事项以及如何管理车间咨询，解答如下：
咨询详情：过完年之后要去惠州学习,然后回南京管理车间.主要生产电子元件(二极管、三极管以及二极管引线原料等)希望懂这方面的解决下。谢谢～有分喔…主要解决车间注意事项和怎么管理好电子车间
能够彻底阐述以下问题, 可能将有一些帮助.车间管理人员的角色定位 车间管理人员的职责与角色认知 如何建立好的管理的基础 如何成为好的车间现场管理人员 车间管理工作的重心与要点 如何有效的推进车间管理工作 车间整体工作的推进体系车间管理项目的指标化 如何将目标与指标展开为具体的实施方案如何有效的分解车间管理目标 如何通过报告与例会进行管理追踪 如何有效的挖掘车间问题 工厂常见问题 如何从4M查核各个环节的问题 如何寻找“三呆”，消除“三呆” 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 车间管理的基础--如何运用5S和目视管理为什么5S是工厂管理合理化的根本 5S的核心与实质 精益目视管理 TAKT信息板,发布信息板 5S信息板,KANBAN卡片 创建和应用不同类型的视觉控制工具5S的效用 案例研讨 车间进度与过程控制 生产作业计划的追踪实施 如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 如何提高生产管理系统的柔性 如何减少运输时间，缩短交期 如何提高生产管理系统的柔性 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 如何降低换线时间适应生产线的转换 如何利用多能工随时调整生产安排 如何化解瓶颈环节的制约 瓶颈管理概念 如何解决瓶颈 生产负荷平衡 瓶颈管理案例 如何通过快速换型技术实现多品种生产转换 快速换型的概念和方案 换型物料车与换型工具车的使用 换型的过程分析 快速换型案例针对小批量生产的作业调度与监控生产调度与即时统计反馈 针对多品种小批量的作业计划方法 现场质量改进 如何识别质量问题 如何运用品管圈活动改进质量管理 推移管理与预防性问题发现 质量问题的对应流程与要点 质量改善活动的四阶段十步骤 现场成本控制盈亏平衡点——学习老板的经营观 现场成本管理的主要指标 降低制造成本的主要途径 减少现场浪费的活动方法放大镜——从宏观到微观的CD工具 标准成本与标准工时的测定 标准成本/标准工时的差异分析现场设备管理TPM 设备管理的八大支柱 数字化的综合效率管理 设备的六大损失 改善慢性损失，向零故障挑战 设备初期清扫与困难源对策自主保养的七步骤 车间人员管理 新型的上下级关系自我培养与培养下属的意识如何有效的指导与辅导下属如何塑造持续学习与改善的现场氛围如何有效的向上级沟通与汇报同级部门之间沟通与反馈的技巧人际技巧与关系处理激励下属的技巧与方法
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360满意回答 (编辑：shlize)
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