如何做好质检员管理办法[咨询360问答]
更新时间：2016-11-21 21:43:43点击次数：2060次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何做好质检员管理办法咨询，解答如下：
6S管理的核心是人的规范化、地务明朗化 欢迎与我沟通，新益为企业管理顾问有限公司 专注于5S、6S、TPM和班组建设等现场管理和设备管理的咨询及研究整理（SEIRI） ·将有用的和无用的物品分开 ·将无用的物品清理走，将有用的物品留下 -整顿（SEITON） ·有用的留下后，依规定摆放整齐 ·定位、归位、标识，保证使用方便。
-清扫（SEISO） ·打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程 ·对过程要有具体明确的频次及规范要求（如每天清理设备2次） -清洁（SEIKETSU） ·清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。
如“漆见本色、铁见光”等。
·维护成果，根绝一切污染源、质量污点和安全隐患。
-素养（SHITSUKE） ·每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。
·变成每个岗位的“两书一表”，并能日清日高。
-安全（SAFETY） ·人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。
·有消灭一切安全事故隐患的机制。
-什么叫“6S大脚印”？ “6S大脚印”是海尔在强化“6S”管理中，为深入到每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法。
-“6S大脚印”在什么地方有？ “6S大脚印”的位置在每个班组的工作现场。
-“6S大脚印”怎么使用？ “6S大脚印”的使用方法是：在班组会上，当天的优秀典型站在“6S大脚
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360满意回答 (编辑：shlize)
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