精益化管理的工具、方法有哪些?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-21 20:28:47点击次数：2044次字号：T|T
企业管理咨询中，关于精益化管理的工具、方法有哪些?咨询，解答如下：
精益化管理的基本方法 现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个:Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、P(生产效率)、S(安全)、M(士气)。
如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢?通过现场精益管理 5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境，为现场精益管理奠定基础; TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零; 动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期; 俰EC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法; 精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精益管理。
这八大利器基本涵盖了现场精益管理所有方面。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于精益化管理的工具、方法有哪些?、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
