刚开始实施5S管理，整理阶段怎么做？[咨询360问答]
更新时间：2016-10-17 17:21:17点击次数：2081次字号：T|T
企业管理咨询中，关于刚开始实施5S管理，整理阶段怎么做？咨询，解答如下：
要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
一、整理的目的
1、腾出空间、改善和增加作业面积。
2、减少库存，节约资金。
3、减少磕碰几率，提高产品质量。
4、消除因混放、混料等造成的差错。
二、整理的推行要领
1、对工作场所进行全面整理，尤其是对死角的整理。
2、制定“要”和“不要”的统一标准，并严格按照此标准清除“不要”的物品。
3、员工进行每日自我检查，进行全面整理。
三、整理的范围
1、办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理。
2、电子文件夹的整理。
3、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理。
4、工作流程、工作行为的整理。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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