如何推行精益生产[咨询360问答]
更新时间：2016-11-21 17:43:42点击次数：1766次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何推行精益生产咨询，解答如下：
咨询详情：民营企业如何推行精益生产，目前民营企业管理没有章法，尤其是生产现场，混乱不堪，即便是管理好的公司，也是效率很低，设备问题频发，质量问题频发，物料不顺畅，仓库物品积压，导致企业利润减少，企业该如何做才能在未来的发展中立于不败之地，听说推行精益生产会使企业瘦身，让企业利润增加，那企业该如何推行？
推行精益生产有难度，但是并不是不能推行，就我们慧润咨询公司多年推行精益生产的经验来看，企业要推行精益生产，首先要彻底推行5S，只有彻底推行了5S，才能打好推行精益生产的基础，而且企业要做好改革，废除个人计件制，或改为部计件制或小组计件制，然后制定SOP,在运行一段时间后，在推行jit或TPM。
离散型生产企业要推行TPM，流水线型生产企业，如组装企业，要推行JIT，或一个流（单件流）废除WIP，降低库存，使库存为零，优化制造流程，消除浪费，提高设备综合效率OEE的指标，通过工程一次不良率、CDC、SPC、TQM来提高产品质量。
慧润咨询有多年的精益生产推行经验，慧润咨询高级精益生产咨询专家张进忠老师总结精益生产推行经验时说：“企业要推行精益生产，关键是领导层有强烈的推行精益生产的意愿，而且还要有坚强的意志力，不能推行反弹后就失去信心，要持续改善，坚持到底，持续改善……”
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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360满意回答 (编辑：shlize)
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