5S是什么时候兴起的?????[咨询360问答]
更新时间：2016-11-21 14:58:47点击次数：2139次字号：T|T
企业管理咨询中，关于5S是什么时候兴起的?????咨询，解答如下：
、5S管理5S管理整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五项目因日语罗马拼音均"S"开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现场、现物营造目了工作环境培养员工良好工作习惯其终目提升人品质养成良好工作习惯:1、革除马虎之心凡事认真(认认真真地对待工作每件"小事" ) 2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理工厂职场脏乱例地板粘着垃圾、油渍或切屑等日久形成污黑层零件与箱子乱摆放起重机或台车狭窄空间里游走再好容易导进新式设备也未加维护经过数月之也变成了良机械要使用工夹具、计测器也知道放何处等等显现了脏污与零乱景象员工作业显得松松跨跨规定事项也只有起初两三天遵守而已改变样工厂面貌实施5S管理活动适合★ 5S管理与其管理活动关系1、5S现场管理基础全面生产管理TPM前提全面品质管理TQM第步也ISO9000有效推行保证2、5S管理能够营造种"人人积极参与事事遵守标准"良好氛围有了种氛围推行ISO、TQM及TPM更容易获得员工支持和配合有利于调动员工积极性形成强大推动力3、实施ISO、TQM、TPM等活动效隐蔽、长期性时难看显著效而5S管理活动效立竿见影推行ISO、TQM、TPM等活动过程导入5S管理通过短期内获得显著效来增强企业员工信心4、5S管理现场管理基础5S管理水平高低代表着管理者对现场管理认识高低又决定了现场管理水平高低而现场管理水平高低制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行通过5S管理活动从现场管理着手改进企业"体质"则能起事半功倍效二、5S管理定义、目、实施要领★ 1S----整理 定义: ◇工作场所任何东西区分有必要与必要;◇把必要东西与必要东西明确地、严格地区分开来;◇必要东西要尽快处理掉正确价值意识----使用价值而原购买价值目:●腾出空间空间活用●防止误用、误送●塑造清爽工作场所生产过程经常有些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留现场既占据了地方又阻碍生产包括些已无法使用工夹具、量具、机器设备及时清除会使现场变得凌乱生产现场摆放要物品种浪费:·即使宽敞工作场所俞变窄小·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值·增加寻找工具、零件等物品困难浪费时间·物品杂乱无章地摆放增加盘点困难成本核算失准注意点:要有决心必要物品应断地加处置实施要领:⑴、自己工作场所(范围)全面检查,包括看得和看⑵、制定「要」和「要」判别基准⑶、要物品清除出工作场所⑷、对需要物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查★ 2S----整顿 定义:◇对整理之留现场必要物品分门别类放置排列整齐◇明确数量有效标识目:●工作场所目了 ●整整齐齐工作环境●消除找寻物品时间 ●消除过多积压物品注意点:提高效率基础实施要领:1、前步骤整理工作要落实 2、需要物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法 整顿"3要素":场所、方法、标识放置场所----物品放置场所原则上要100%设定· 物品保管要 定点、定容、定量· 生产线附近只能放真正需要物品放置方法----易取· 超出所规定范围· 放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上对表示· 现物表示和放置场所表示 · 某些表示方法全公司要统· 表示方法上多下工夫 整顿"3定"原则:定点、定容、定量定点:放哪里合适定容:用容器、颜色定量:规定合适数量重点:● 整顿结要成任何人都能立即取出所需要东西状态 ● 要站新人和其职场人立场来看东西该放地方更明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外使用要能容易恢复原位 没有回复或误放时能马上知道 ★ 3S----清扫 定义:◇工作场所清扫干净◇保持工作场所干净、亮丽目:●消除赃污保持职场内干净、明亮 ●稳定品质●减少工业伤害注意点:责任化、制度化实施要领:1、建立清扫责任区(室内、外) 2、执行例行扫除清理脏污3、调查污染源,予杜绝或隔离4、建立清扫基准,作规范5、开始次全公司大清扫每地方清洗干净● 清扫使职场进入没有垃圾没有污脏状态虽已经整理、整顿过要东西马上能取得被取出东西要达能被正常使用状态才行而达种状态清扫第目尤其目前强调高品质、高附加价值产品制造更容许有垃圾或灰尘污染造成品质良★ 4S----清洁 定义:◇上面3S实施做法制度化、规范化目:● 维持上面3S成注意点:制度化定期检查实施要领:1、落实前3S工作 2、制订目视管理基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度加强执行6、高阶主管经常带头巡查带动全员重视5S活动 ● 5S活动旦开始途变得含糊清能贯彻底又会形成另外污点而污点会造成公司内保守而僵化气氛:我们公司做事都半途而废、反正会成功、应付应付算了要打破种保守、僵化现象唯有花费更长时间来改正★ 5S----素养定义:通过晨会等手段提高员工文明礼貌水准增强团队意识养成按规定行事良好工作习惯目:提升人品质使员工对任何工作都讲究认真注意点:长期坚持才能养成良好习惯实施要领:1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践) 5、推动各种精神提升活动(晨会例行打招呼、礼貌运动等)6、推动各种激励活动遵守规章制度三、5S管理效用 5S管理五大效用归纳:5S即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理佳推销员(Sales)----被顾客称赞干净整洁工厂使客户有信心乐于下订单;会有多人来厂参观学习;会使大家希望样工厂工作2、5S管理节约家(Saving )----降低必要材料、工具浪费;减少寻找工具、材料等时间;提高工作效率3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔职场遵守堆积限制危险处目了;走道明确会造成杂乱情形而影响工作顺畅4、5S管理标准化推动者(Standardization)----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务程序稳定品质稳定5、5S管理形成令人满意职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁工作场所使员工有成感能造现场全体人员进行改善气氛
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360满意回答 (编辑：shlize)
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