江淮汽车在实施了精益生产方式后遇到了什么问题?并解决[咨询360问答]
更新时间：2016-11-21 11:23:40点击次数：1664次字号：T|T
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《汽车行业精益生产管理》主讲 理则讲师第一部分 精益思想 1、精益生产概述 ◆ 精益生产的历史起源 ◆ 为什么要推行精益生产 ◆ 目前企业与精益企业的差距 2、识别并消除浪费 ◆ 企业常见的七大浪费识别并挖掘 ◆ 消除浪费的有效方法 ※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析 3、企业持续改善 ◆ 改善给企业与个人带来的影响 ◆ 帮助员工拥抱变革 ◆ 持续改善 4、标准化作业 ◆ 标准化作业实施方法 ◆ 认识和区分标准化和非标准化作业 ◆ 生产节拍、作业顺序、标准在制品第二部分 精益生产应用 1、流线化生产 ◆ 精益生产的硬件基础--流线化生产 ◆ U型生产线与单件流 ◆ 实现一笔画生产 2、安定化生产 ◆ 人员的安定 1)标准化作业 2)作业方法SOP ◆ 设备的安定 1)自主保全TPM与零故障 2)精益设备的选择 ◆ 品质的安定 1)品质安定与零不良原则 2)如何实现企业六西格玛管理 3)供应链流程中品质控制中的重要性 ※演练:谁为质量负责 ◆ 物量的安定 1)快速切换的方法和原则 2)快速切换的改善着眼点及思路 ◆ 管理的安定 1)现场5S持续与升华 2)目视化管理与看板管理的应用 3、平稳化生产(交货期改善) ◆ 缩短生产周期与供应链的关系 ◆ 生产计划安排原则 ◆ 快速供应链与生产计划排定 ◆ 物料供应管理 ◆ 生产进度落后采取的措施 ◆ 平稳化生产的技巧 4、自动化(jidoka)生产 ◆ 自动化和带人字旁自动化的区别 ◆ 快速处理问题系统 ◆ 5Y分析 ※ 案例分享 5、准时化生产(JIT) ◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别 ◆ 拉动式生产的支持系统介绍 ◆ 如何实现供应链的准时化第三部分 精益生产实施 1、精益生产三大要求 ◆ 生产的均衡化、同期化与一个流 ◆ 实现一个流生产离不开准时化的供应链 2、生产布局 ◆ 一笔画布局 ◆ 产品族布局 ◆ 机群布局 3、实现生产平衡 ◆ 生产平衡与物料平衡 ◆ 平衡率100%的生产线 ◆ 单元生产设计与单件及小批量物流 ◆ 实现生产平衡与供应链的关系 4、供应链上的信息流管理 ◆ 快速供应链上的双赢原则 ◆ 实现零库存并解决客户快速需求 ◆ 低成本的供需信息的传递频率和途径 5、精益生产推行的步骤 ◆ 点、线、面、链推进方式 ◆ 供应链推行精益生产的必要性 ◆ 全员参与追求变革
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360满意回答 (编辑：shlize)
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