开展 TPM 困难[咨询360问答]
更新时间：2016-11-16 03:22:48点击次数：2167次字号：T|T
企业管理咨询中，关于开展 TPM 困难咨询，解答如下：
推行TPM的困难
根据日本和美国企业的实施经验，推广TPM比推广5S的难度更大，一般都会遇到较多的障碍。
产生这种情况的主要原因是TPM的推广过程中活动太多，牵涉面过广，难以突出重点。
另外，TPM的推广活动体系相当复杂，推广时间较长，不容易看到直观的实施效果。
员工对于TPM不了解也是TPM推行困难的原因之一。
对于大部分普通员工来说，他们并不清楚TPM实施后会给自身带来何种利益，对TPM的重要性认识不足；TPM推行过程涉及面很广，这也会使员工感觉过于繁琐，心里产生抵触情绪。
【案例】
世界著名企业福特公司在推广TPM的初期也遇到过很多实际困难。
如大多数员工从没有听说过TPM，对TPM的实施效果始终持怀疑的态度。
有些员工认为TPM是一种“月计划”，并不适合实际管理，也不可能得到长久的坚持；有些员工甚至担心推行TPM后会由于效率的提高而导致裁员或失业，因而对TPM的推行采取敌视的态度。
很多工会的领导人宁可安于现状，也不愿意支持革新方案去改变“社会现实”。
为此，福特公司花了相当大的气力来改变员工的认识，才使TPM的推行较为成功。
TPM简化后的活动
为了解决TPM推行中遇到的困难，我们可以将TPM的八大支柱简化为四个主要部分来执行，这四个主要部分分别为：提案改善活动、自主保养活动、生产效率化改善活动、计划保养活动。
◆提案改善活动
提案改善活动就是充分发动所有员工的创新能力，让员工针对企业目前存在的问题提出自己的建议和解决措施，并由推行委员会负责审查这些建议和解决方案。
如果方案切实可行，则可将这个方案进行推广，并可以让提出该方案的员工参与实施方案。
如果员工的解决方案获得了成功，不但可以解决企业中存在的问题，还可以激发其他员工参与TPM的热情。
由于大多数员工直接接触生产现场，对现场情况了解较多，他们所提出的方案往往能够起到立竿见影的效果。
因此，提案改善活动是解决TPM推行困难的最重要的手段之一。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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