6S管理进班组方案[咨询360问答]
更新时间：2016-11-12 02:51:13点击次数：2090次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6S管理进班组方案咨询，解答如下：
咨询详情：单位要搞6S，提出个6S管理进班组的口号，请高人帮忙搞个方案，主要侧重监督执行机制的建立，对班组的具体要求已经有一部分了，如果能提些更好的建议本人再加分！谢谢大家！
要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“Clean up”成果，就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重。
推进“6S精益生产”，领导是主导、员工是主体。
领导要放手发动每位员工都积极参与，依靠员工的智慧和力量推进工作，始终坚持实情在一线掌握、办法在一线产生、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造，而要坚持这样的工作思路和工作方式，所有的重点都取决与我们的一线管理人员和一线管理工作。
因此,对一线管理人员的管理进行教导,也是推进TPM、6S等各项工具的基础。
到目前仍然被广泛使用。
TWI培训是丰田模式推行之基本功，目前国内比较专业的TWI培训机构不多，推荐你班库-TWI培训，它们做的比较早而且也比较专业。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于6S管理进班组方案、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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