思考题:如何在企业中推广精益生产方式?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-11 20:46:34点击次数：1801次字号：T|T
企业管理咨询中，关于思考题:如何在企业中推广精益生产方式?咨询，解答如下：
对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场)，运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。
因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比如找寻“LP精益生产”的辅导、”TPM”咨询，或者“6SIGMA”、“6s”服务等等等等，其最终目的都是为了QCDS指数的优化和提升。
立正顾问机构认为:实施精益生产应该按步骤，分阶段，有针对性的解决QCDS的问题，一般的步骤是:1、先解决人员意识的问题2、从5S做起，让全员养成良好的职业习惯3、解决交货期D的问题，因为如果不能准时交货，成本C和品质Q都会为他让路4、成本C的解决，根据企业的特点，选用LP或者TPM作为主要技术手段5、品质Q是为了建立一个持续改善提升的机制，是企业的更高追求。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于思考题:如何在企业中推广精益生产方式?、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
