煤炭行业班组长胜任力提升系列[咨询360问答]
更新时间：2016-11-11 20:14:35点击次数：2274次字号：T|T
企业管理咨询中，关于煤炭行业班组长胜任力提升系列咨询，解答如下：
课程知识点：
一、 学会学习：
1. 没有人淘汰我们，只要不会高效能学习，就选择了被淘汰
2. 不要为了知道而学习，要为了做到而学习
3. 培训项目全过程管理说明与学习规划
4. 学员学习手册学习与三方培训承诺书、学员倡议书的制作
5. 企业培训是生产性投入，投资回报率必须产生10倍以上
6. 理解89mc培训道场与一般培训4倍效能的高杠杆培训原理
7. 如何互动?如何分享?如何吸纳?如何体验?如何做案例?
8. 如何学以尽职?如何学习致用?如何学以立德?
9. 消除限制性信念——创造分享式影响力和提升4倍学习力
10. 培养主动、积极、超前的学习精神
二、 如何理解中国式班组建设创新——管理变革与现代班组建设
1. 中国企业厄运之轮的警示与启示
2. 管理发展的趋势——加速度发展
3. 全新的管理哲学——第五代管理
4. 重心下移建三基——走好第一步
5. 如何走出现代班组建设的误区?
6. 全新的管理境界——第五级班组
7. 如何理解全新的班组建设定义?
8. 如何理解全新的班组建设模式?
三、 如何认知班组长角色创新——全新的班组长胜任素质能力模型
1. 班组长全新的素质能力结构
2. 显能与显性知识——如何建构显性能力?
3. 潜能与隐性能力——如何激活自身潜能?
4. 班组长素质修炼模式——如何理解修行哲学
5. 班组长的角色定位——如何做好管理角色?
6. 班组长角色关系处理能力——如何处理岗位关系?
7. 班组长心智模式的四项修炼——如何调整思维方式?
8. 班组长八大核心能力——如何塑造核心能力?
9. 你需要89mc角色特定的词典和管理口诀吗?
10. 班组长胜任素质能力测评与自学指导
四、 班组长八大核心胜任素质能力修炼
1. 不犯错误——如何规避班组管理常犯的十大错误?
2. 不废精神——如何做好最小也最有发展潜力的官?
3. 不误岗位——如何结合岗位提升职业价值的修炼?
4. 自我超越——如何进行自我超越的创新精神修炼?
5. 认知心灵——如何进行改善心智的思维品格修炼?
6. 追求和谐——如何进行和谐班组的建设能力修炼?
7. 拥有团队——如何进行团队智慧的激发能力修炼?
8. 思维导师——如何塑造班组学习的教练能力提升?
9. 激励艺术——如何鼓舞和管理班组成员战斗士气?
10. 你需要89mc班组长能力修炼的口诀吗?
11. 班组长胜任素质能力发展规划与自主学习
五、 如何掌握学习班组建设模式与操典
1. 学习型班组建设的十大误区——什么不是学习型班组?
2. 学习班组建设的八大特征——什么是学习型班组?
3. 如何认知并掌握——团队增智赋能模式?
4. 如何推行——学习工作化、工作学习化管理模式?
5. 如何推行——管理即培训、培训即管理的运作模式?
6. 如何高效激发团队活力?
7. 如何高效激发团队潜能?
8. 如何实施“以实践为师”的管理模式?
9. 如何推行“以问题为师”的创新手段?
10. 如何开发“以工友为师”的学习文化?
11. 你需要学习型班组建设词典和口诀吗?
12. 学习型班组的考核标准体系与进阶评价
六、 如何掌握班组文化建设模式与操典
1. 如何理解班组文化建设的重要意义和作用?
2. 如何掌握“文化到班组、班组创文化”的管理?
3. 如何掌握建设“活力文化”的管理模式与操典?
4. 如何掌握建设“和谐文化”的管理模式与操典?
5. 如何掌握建设“阳光文化”的管理模式与操典?
6. 如何掌握建设“反馈文化”的管理模式与操典?
7. 如何掌握建设“反思文化”的管理模式与操典?
8. 如何掌握建设“分享文化”的管理模式与操典?
9. 如何掌握建设“创新文化”的管理模式与操典?
10. 如何掌握建设“修行文化”的管理模式与操典?
11. 如何掌握建设“安全文化”的管理模式与操典?
12. 如何掌握建设“现场文化”的管理模式与操典?
13. 如何掌握建设“…………”的管理模式与操典?(根据企业不同性质，另行开发)
14. 你需要89mc文化型型班组建设词典和口诀吗?
15. 文化型班组的考核标准体系与进阶评价
七、 如何掌握五型班组建设模式与操典
1. 如何理解五型班组的管理创新哲学与务实精神
2. 五型班组的五大要素与中国企业管理发展
3. 五型班组的八大关键驱动力开发
4. 五型班组的组织运作机制
5. 五型班组的员工管理操典
6. 五型班组文化塑造艺术——90%的文化积累的案例开发艺术
7. 五型班组能力提升艺术——90%的能力塑造是实践产出
8. 学习文化案例——分享、比武、反思、建标、创模……
9. 和谐文化案例——阳光、透明、互敬、向上、豁达……
10. 安全文化案例——责任、规范、精细、敏感、素质……
11. 效率文化案例——五小、善小、效率、效用、效能……
12. 素养文化案例——素养、三勤、五爱、一致、形象……
13. 没有全员的参与，现代班组建设就必然失败
14. 班组学习文化推进小组建设的策略与组织艺术
15. 班组和谐文化推进小组建设策略与组织艺术
16. 班组安全文化推进小组建设策略与组织艺术
17. 班组节约文化推进小组建设策略与组织艺术
18. 班组清洁文化推进小组建设策略与组织艺术
19. 五型班组的考核标准体系与进阶评价
20. 你需要89mc五型班组建设词典和口诀吗?
21. 五型班组的考核标准体系与进阶评价
八、 如何掌握第五级班组建设(和谐班组建设)模式与操典
1. 第五级班组的卓越境界与案例
2. 第五代管理的哲学与操作经典
3. 如何掌握全员管理的模式与操作经典
4. 如何掌握全员创新的模式与操作经典
5. 如何掌握全方位管理的模式与操作经典
6. 如何掌握全过程管理的模式与操作经典
7. 如何掌握全要素管理的模式与操作经典
8. 如何掌握班组精益管理模式与操作经典
9. 第五级班组建设愿景文化驱动力——愿
10. 第五级班组建设职业发展驱动力——望
11. 第五级班组建设目标管理驱动力——就
12. 第五级班组建设经济效益驱动力——要
13. 第五级班组建设精神文化驱动力——爱
14. 第五级班组建设成就管理驱动力——好
15. 第五级班组建设人本精神驱动力——本
16. 第五级班组建设岗位责任驱动力——职
17. 你需要89mc第五级型班组建设词典和口诀吗?
18. 第五级班组的考核标准体系与进阶评价
九、 如何掌握班组的日常化管理模式
1. 以下内容均按照模版、工具、模式、案例进行实战训练，确保能力到达率85%
2. 如何掌握综合统效的案例管理法?
3. 如何做好管理案例?
4. 如何做好改善案例?
5. 如何做好标杆案例?
6. 如何做好透明化管理实现班务公平、公正、公开
7. 如何组织活力班前会?
8. 如何组织学习班前会?
9. 如何组织激励班前会?
10. 如何组织轮值班前会?
11. 如何组织文化班前会?
12. 如何组织和谐班前会?
13. 如何组织好任务班前会?
14. 如何开好反思创新班后会?
15. 如何组织好总结改善项目评价会?
16. 如何组织好周例会?
17. 如何建设学习园地?
18. 如何建设文化园地?
19. 如何推行轮值管理模式?
20. 如何推行Q15管理模式?
21. 如何做好班组管理日志
22. 如何推行人本精神班组5S运动?
23. 如何督导员工工作?
24. 如何进行绩效辅导?
25. 如何进行管理沟通?
26. 如何修炼QC7技能
27. 如何推行TPM
28. 如何进行非正式沟通?
29. 如何化解员工冲突?
30. 如何管理后进员工?
31. 如何掌握四类员工管理的基本方法?
32. 如何做好班组文案管理?
33. 如何建设员工建设家园?
34. 如何建设员工乐业福田?
35. 如何建设员工成就舞台?
36. 如何建设员工成长摇篮?
37. 二十六个管理技能训练……(可根据客户问题与管理、文化发展需要从大中华班组建设知识库中提出更多知识能力训练点)
十、 培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费)
1. 培训项目管理与转化任务辅导
2. 学以致变、学以致用、学以尽职、学以立德竞赛倡议书的创作
3. 改善计划写作与实务
4. 改善案例的开发与分享辅导
5. 创标建模规划与步骤
6. 纵向对比标激励推进辅导
7. 横向对标与分享激励辅导
8. 认证评价与考核辅导
9. 培训投资回报率计算辅导
10. 管理创新案例开发辅导
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⑧质量管理体系咨询辅导。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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