作为一个管理者，该具有什么气质与能力？开会时怎样？工作时怎样？等等……[咨询360问答]
更新时间：2016-11-11 16:42:56点击次数：2019次字号：T|T
企业管理咨询中，关于作为一个管理者，该具有什么气质与能力？开会时怎样？工作时怎样？等等……咨询，解答如下：
咨询详情：是初级管理者，6、7个人的团队。该从哪些方面提高？（具体点的，别说的跟没说一样）
本身你的问题，没有说明清楚，所以不好具体回答。
你说你是初级管理者，是基层管理，还是中层管理人员；你之前的身份是什么，在角色转变过程是什么（比如说你有6年的工作经验，一直是从事技术的工作，那应该是从技术走向管理；或者说你是从基层员工提拔为基层管理者，像这一类的，相对阅历要浅一点） 你从事的行业和你工作性质，决定你的管理方式和风格： 我个人认为，如只注重外表，而没有内涵是不行的。
1.在角色转变后，要尽快的把心态调整好，以前你是被管理者，而现在既是管理者又是被管理者，所以你要尽快调整过程，因为你还有6、7个兄弟都在等你的指令做事呀。
2.多加强管理理论知识的学习，多提高自己，别人讲太多也没有用的，要靠自己在实践中总结才行。
3.说到管理，也有很多种的呀，比如人力资源管理，时间管理，行政管理，会议管理等等。
不过这些你都知道。
4.我个人建议你多加强这几个方面的学习： 自我认知——优秀企业领导的角色认知与定位 用心沟通——现代管理沟通的心理策略与技巧 深层激励——如何充分挖掘员工最大的潜能 有效授权——现代企业领导授权的艺术 团队致胜——如何打造高绩效团队 魅力领导____优秀领导情商与影响力的培养 其实，管理太大太大了，也没有标准答案，就像病人看病时，只有对诊下药，才是最有效的。
加油！
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于作为一个管理者，该具有什么气质与能力？开会时怎样？工作时怎样？等等……、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
