6S咨询指导[咨询360问答]
更新时间：2016-11-11 13:21:04点击次数：10391次字号：T|T
企业管理咨询中，关于6S咨询指导咨询，解答如下：
咨询详情： 我们是一家制药公司，6S已经推行一年了，现场也发生了很大的变化，但是员工的积极性总是调动不起来，现场的很多改善也是在公司的强力措施下才改善的，现在员工有很多怨言，我们推行办的人现在是进退两年，针对这种情况希望得到有经验的咨询公司的协助。
华致赢企管 是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。
我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。
随着日益激烈的市场竞争，华致赢企管通过精益方法提供一套整合的、动态的解决方案，以帮助企业达到世界级精益制造水平。
无论在任何的商业环境，我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识，为客户创造持续的价值增加。
另一方面，我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的，具有竞争性的武器。
我们的顾问——精益管理的实战者，不单单只是思想的传递，我们更注重于在现场的实际应用。
我们的管理咨询及培训领域涉及：现场改善、工业工程IE、5S/6S、QCC（品质控制圈）、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益采购和精益物流、精益组织、精益领导力。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于6S咨询指导、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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