如何有效推行精益生产[咨询360问答]
更新时间：2016-11-11 09:53:59点击次数：1960次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何有效推行精益生产咨询，解答如下：
咨询详情：精益生产
精益生产是一门比较复杂的功课。
不是一句两句可以说清楚的。
这里不做赘述。
生产的推进问题，可以制作一个推进表格推进表分五大指标：安全、人员、质量、响应、成本。
各个指标可制订若干项目，譬如:安可类制订的项目：区域安全责任制执行率、劳保用品穿戴、是否安全无事故等等，具体可参照你们公司的具体情况。
人员类制订的项目：出勤率是否达标、培训课时是否达标、一人N岗率是否达标(在允许岗位柔性的情况下)等等。
这里不多说定期进行推进审查，可采取交错式审查，即各个部门之间相互审查，，审查各个指标内项目是否存在未完成项，如果有，逐一记录在问题对策表内，并限期整改。
。
。
精益生产推进是一个漫长的过程，需要循序渐进，我相信，只要领导们重视这一块并真正的付诸行动，很快就会有成效。
如果有什么问题可以发邮件，譬如各种表格格式及各种培训素材。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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