中国的精益生产与日本的区别？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-11 09:31:40点击次数：1912次字号：T|T
企业管理咨询中，关于中国的精益生产与日本的区别？咨询，解答如下：
咨询详情：最早的精益生产是日本丰田公司提出，但在中国实践了许多精益生产的理论，从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式，原因到底出在哪里，难道中国就没有自己的精益生产吗？
第一；中国企业领导者精益目的不明。
推行精益生产的盲从性比较大，没有坚定要成为强企的愿望。
丰田模式之所以比较成功，是因为它起源于家族企业，这家族成员把企业当成自己的生命在经营，并用研究精神和爱，在管理企业。
中国企业要不就出于要政绩而为，要么就为短期利益而为，要不就是因为客户要看而为，几乎没有人认定自己的企业只有靠精益生产方式才能活下去。
第二：中国企业领导者，托付心态比较严重。
要么，就认为应该部下去完成。
要么，就托付于咨询公司全盘搞掂。
自己只要关注研发和市场足矣。
第三：中国企业管理团队服从行为大于创造性行为。
多一事不如少一事的民族风格影响一代代人的管理理念。
只要听从上级命令就是好同志，使中国的管理者丧失了管理创新思维能力。
这也是中国教育体制的结晶。
第四：中国企业管理者喜欢复杂性。
越复杂的认为越值得自己尊敬而追求，越简单有效的越不愿意重视。
就像6s管理，几乎没有一个企业管理者会认为这个工作与他有关，一律会认为下面的管理者素质太差。
而复杂的东西却不是所有的人能做也不是马上能学到做到的。
坚持不够的中国管理者最后的结果就是就什么都懂，也什么都不会。
第五：中国管理者不忠于真理。
正如你说中国就没有自己的精益生产吗的疑问一样，中国企业管理者爱中国特色，什么都中国特色一下，就肯定不能向真理臣服的丰田管理者那样得到好的成果。
往往捡了芝麻丢了西瓜，坚持不够。
这是比较严重的。
而以上种种都是环环相扣的。
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