精益生产步骤[咨询360问答]
更新时间：2016-11-10 16:25:15点击次数：1739次字号：T|T
企业管理咨询中，关于精益生产步骤咨询，解答如下：
请参考信必为咨询多年为企业精益实战总结出来的精益生产推行办法，推行在制造部门首先推行，辐射各个单位:1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;2、定义价值流:也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费是有限的，一个部门寻找浪费也是有限，而且会有局限性，这也是全员参与的体现;3、区分价值流:成本分析，各部门全员寻找浪费，从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政;4、精益改善，对现有的浪费用精益手法进行改善实现价值拉动流动，过程中各部门互助，无壁垒协作;5、精益设计，任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计;过程中各部门互助，无壁垒协作;6、持续评审，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审，高层、各级主管要参与评审;这个动作要随时、随地，管理者、主管、各部门互相评审。
7、奖惩，无奖惩无动力，薪资要进行必要的调整。
这个根据评审的结果进行奖惩。
精益生产的培训要贯穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
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②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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有关于精益生产步骤、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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