精益生产5W和6西格玛[咨询360问答]
更新时间：2016-11-10 14:22:34点击次数：2295次字号：T|T
企业管理咨询中，关于精益生产5W和6西格玛咨询，解答如下：
5W即5WHYS.首先:精益生产中可能会提到5问法，那个5问发，不是所谓的5W1H。
5问法:指对事情进行5次发问，找出事情发生的根源;例:小明今天没有上学:为什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡着凉了怎么会洗澡着凉?家里的热水器坏了，洗了凉水澡。
。
。
总之是找到问题发生的本源，解决问题，要杜绝问题的重复发生。
六西格玛(Six Sigma) 六西格玛又称:6σ，6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛(Σ，σ)[1][2]是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。
其含义引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。
如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。
六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于精益生产5W和6西格玛、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
