企业管理咨询中，关于如何才能真正做到精益生产管理？咨询，解答如下：
    

精益生产管理并不是一个简单而短期的生产过程，这是一个长期的发展目标。

精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS，TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。
精益生产是多品种小批量生产的最佳方式。

精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费，应以需求拉动原则准时生产。
需求拉动就是按顾客（包括下游工序）的需求投入和产出，使顾客能精确的在需要的时间得到需要的产品，如同在超市的货架上选取所需要的东西，而不是把用户不太想要的东西强行推给用户。
拉动原则由于生产和需求直接对接，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和在制品，大幅压缩了生产周期。

而以精益生产为目标的永凯APS涵盖了百家企业的解决方案，JIT精益生产排程，安排设备、人员、物料准时、准量、准质的到场，准时、准量的发货，满足客户的产品需求时间与需求数量。
消除了浪费与等待时间和物料在供应链途中的堆积。

    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于如何才能真正做到精益生产管理？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服

相关文章

• [5S管理工具应用]之定置管理如何...2017-01-16
• 车间现场管理的5S管理法[咨询36...2016-11-22
• 六西格玛管理培训中做流程分析有...2016-11-23
• 机加分厂精益生产看板的格式内容...2016-11-29
• IE、精益生产方面台湾高富成、郭...2016-11-29
• 6s管理について日语[咨询360问答...2016-11-28
• 本人急需一篇关于6S管理的演讲稿...2016-10-30
• 实施现场6s管理对于加强企业生产...2016-10-30
• 公司TPM推动不了，怎么办[咨询...2016-11-22
• 如何加强班组建设与管理[咨询360...2016-11-04