一个没推行过精益生产的新工厂，整个工厂大概200人。要推行精益生产应该怎样一步一步的推行？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-10 08:21:20点击次数：2762次字号：T|T
企业管理咨询中，关于一个没推行过精益生产的新工厂，整个工厂大概200人。要推行精益生产应该怎样一步一步的推行？咨询，解答如下：
咨询详情：比如说最开始应该做什么，接下来做什么？
请各位专家提供点意见。
企业是否应实施精益生产，它需要看企业最终能否有效实施精益生产，在实行和开展精益工项目工作之前以下的问题您和您的企业是否已经在计划里了吗？1、企业相关负责人是否已经认识到了做精益生产的重要性，并已经下定决心改变，只有当真正认识到了精益生产或者相关如供应链管理及5S方面重要性的话，这样才能够发现问题，解决问题，使之改善成功，降低成本提升生产效率。
2、企业发现在问题之后，是否有像深圳振业企业管理咨询公司这样的合作协助的伙伴，即使有精益生产的理论和方法，是否有有效的结合难度的一方面，企业以人为本，特别是人的改变和思维，找到了合适的精益生产方面的咨询顾问团队，才能更好的帮助制造业解决实际的咨询问题，达到超乎想像的效果。
3、精益生产项目不是一两天就能达到立竿见影的效果，至少需要3个月乃到更长的时间，所以是否已经有了充分的准备不管是计划还是费用这一块都是需要前期规划好的。
精益生产项目是一个持之以恒坚持下来的结果。
您的企业是否已经出现了以下问题？1.大量的库存及其它浪费（要货有货不要货零库存，这是很多制造企业中是非常想看到的结果吧，但是往往这只是出现在在我们的想像中，无法真正的达到，即使达不到JIT状态，那我们至少也要做到把浪费减少到最少的状态吧，TPM工厂全面改善良，大量的库存和生产中的浪费直接导致的是我们的生产成本增加，直接影响生产效率，加大企业的压力，这些问题在我们解决不了的情况下就可以请像振业咨询这样专业为制造企业做精益生产项目。
一系列的流程优化相信一定能为企业的库存减少及降低成本。
使之利润最大化。
2.当下的产品是否适应市场的变化（优胜劣汰是不变的市场竞争法则，当今是需要企业不但要适应多变的市场环境而且还要保证加工中的所有环节质量、成本与交期一切正常。
所以质量、成本、交期等竞争要件的实现基础是生产制造，即生产状况基本就决定了产品质量、成本和交期，进而决定了企业的竞争力和盈利能力。
如果企业的生产状况已不适应市场环境，并且企业已用尽各种传统办法仍难以扭转危局时，企业应求助于精益生产以改变生产状况。
如果以上的问题都考虑过了，相信您企业做精益生产一定会有效果，真正的达到降低成本，改善环境.
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
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⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于一个没推行过精益生产的新工厂，整个工厂大概200人。要推行精益生产应该怎样一步一步的推行？、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
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