精益生产的六原则是什么[咨询360问答]
更新时间：2016-11-09 17:27:20点击次数：2161次字号：T|T
企业管理咨询中，关于精益生产的六原则是什么咨询，解答如下：
我只听说过精益的五大核心理念和十四项原则
分别是:
核心理念:价值、价值流、流动、需求拉动和完美
十四项原则:
长期理念:
原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
精益流程:正确的流程方能产生优异成果
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现。
原则3:实施拉动式生产制度以避免生产过剩。
原则4:使工作负荷水平稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视质量管理的文化。
原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
原则7:运用可视化管理使问题无处隐藏。
原则8:使用可靠的、经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
通过长期关系发展和激励员工与事业伙伴
原则9:把彻底了解且遵循公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工。
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11:重视事业伙伴与供货商网络，激励并协助其改善。
持续解决根本问题是企业不断学习的动力
原则12:亲临现场察看以彻底了解情况（现地现物日语是Genchi Genbutsu)
原则13:不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策。
原则14:通过不断省思（日语是hansei，知“反省”）与持续改善（Kaizen)以变成一个学习型组织。
没有听过六原则之说。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………
有关于精益生产的六原则是什么、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
相关文章
