从精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢？[咨询360问答]
更新时间：2016-11-09 14:18:57点击次数：1769次字号：T|T
企业管理咨询中，关于从精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢？咨询，解答如下：
误区一：计件工资：不少企业实行的是计件工资。
做多少事，拿多少钱。
这听起来很公平，劳资双方都容易接受，也符合社会主义的按劳分配原则。
计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用，大大地调动了人们的劳动积极性，被不少企业奉为灵丹妙药。
但在大锅饭早已被打破，追求精益生产的今天，它还能发挥积极作用吗？误区之二：评选优秀员工好多企业热衷于评选优秀员工，并给予以重奖。
结果是年年评出的都是那几位。
得奖的人认为理所当然，不得奖就不公正了。
其他员工认为反正优秀员工都生根了，别人再努力也没有用。
奖金年年发不少，但谁也激励不了。
误区之三：处罚错误在不少企业的员工手册，管理制度中都能见到形形式式的处罚制度。
其出发点往往是无可非议的。
比如说为了提高质量，降低成本，或减少安全事故。
但大多数处罚的效果只是适得其反。
误区之四：绩效考核绩效考核这几年颇为流行。
绩效考核没有错，但好多企业把绩效考核搞错了。
不少企业年初给员工制订几个量化的目标，年尾对员工进行考核，看看哪些指标达到了，哪些指标没达到，应该如何奖励或处罚。
企业只考量结果面指标达成情况，不关心过程。
还说是不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。
孜孜不倦地研究绩效考核的方法，从平衡计分卡到360度考核，不厌其烦。
误区之五：企业文化不少企业在介绍他们的企业文化时会说：我们企业很重视企业文化的建设，员工有丰富的文化活动，例如，篮球比赛、卡拉Ok，集体生日会，周未郊游，阅览室等等。
如果企业文化这样建设，恐怕又是走入误区了。
企业文化是企业内多数人的习惯，大家都做的事或大家都认同的东西。
例如：大家都穿正装上班是一种企业文化，大家都穿便装上班也是一种企业文化，大家都改善是一种企业文化，大家墨守成规也是一种企业文化。
打打球，唱唱歌仅是企业文化活动而已，远不是企业文化。
企业文化不能等同于企业文化活动，两者甚至没有多大的牵连。
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