准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-08 15:52:14点击次数：2216次字号：T|T
企业管理咨询中，关于准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?咨询，解答如下：
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准产JIT 实现适适量产产品产根据市场需求量灵变化 实现看板管理产批量同步化实现全面质量管理 资源全位标准化供应 作业员实现弹性配置 精益产LP 供应商销商、零售商全程合作减少库存 建立产平台独特技术组合产专门化产品同每环节质量控制 营销与服务相结合企业与客户、销商、零售商建立期合作关系需求与产直接挂钩 强调竞争选择供应商建立期稳定合作关系实现产、供应信息共享 按流程优化组合员合理流实现岗位向任务转变实现团队或项目形式管理体制 敏捷制造AM 突市场导向组织任意批量、种系列、高技术含量高质量产品产、供应 实现制造、经营集约化 技术领先背景组织产品研发 制造、经营需求基础实现资源效整合 灵团队式组织组合产、研发经营团队知识化管理;跨空建立企业联盟工协作 1.准产批量同步化产基础静态化流程管理转态化看板管理适控制企业进行弹性化员配置(即按需组织产团队研发团队整体化设备与技术保障标准化原材料、能源采购供应及全位质量保证目标于消除制品量及由导致各种浪费准制起源于本世纪70代本应用典范本本田汽车公司本美先进管理经验指导进行再创造产物准制称丰田制造系统同根据自理解给JIT许同名字看板系统、零库存、世界级制造技术、流线产等公认准确仍准产制JIT采用拉式管理即根据终市场要求产系统终单元始产相应数量品种产品产单元消耗原料(半品)想起邻前单元提取类推直至原材料物料流需求信息拉始故称拉式系统所JIT拉式管理与传统推式管理恰相反2.精益产 经济全球化与全球信息化加速给研发型企业发展创造良经营环境精益产模式应运仅适应适适量产需要且适应产-经营体化、制造-管理体化发展趋势利于促使企业按自愿组织内涵发展精益产原则切简断改进前者组织管理整产程均遵循删繁简原则尽量排除产系统切利素扼制产品增值消灭各种浪费现象者指任何候任何事物必须精益求精管理员乃至每雇员指导思想企业永远良佳状态要断攀登高峰简单说精益产种能快市场响应速度低本优质量设计制造市场所需产品全面灵格化产系统3.敏捷制造先进制造技术灵态组织式基础依靠素质良员工企业态联盟网络组织市场导向柔性产与经营达增加利润目能够更适应市场、技术环境变化需要目标于利用敏捷市场反应与产品制造式组织态化产提高竞争力目前制造企业许世界范围内问题所困扰诸自资源渐匮乏态环境遭破坏区域贸易平衡客户需求断变化市场竞争趋激烈等每企业都需要敏捷能力满足客户需求环境变化取限度经济效益社效益敏捷制造策略试图组织结构、管理战略、决策、产品设计产销售全程进行革新振兴制造业其原理:采用标准化专业化计算机网络信息集基础结构布式结构连接各类企业构虚拟制造环境;竞争合作作原则虚拟环境内态选择员组面向任务虚拟公司进行快速产;系统运行目标限度满足客户需求企业实施敏捷制造先决条件四:经营重点放满足客户需求;采用放式信息环境;信息业作产品;能力与其公司竞争与合作与往提概念同于敏捷制造战略高度提企业目标前仅仅围绕降低本、提高质量优化企业结构等问题敏捷制造仅着眼于维持扩现市场份额及现产程优化改善更注重未市场适应占注重企业驾驭种随着市场变迁断自我调整能力敏捷制造需要更强技术支持:CIMS(Computer Integrated Manufacturing Systerm,即计算机集制造系统)基于CIM哲理组现代制造系统企业、技术组织集起企业产品制造销售各环节计算机应用等高新技术集起发挥总体作用提高竞争力高素质员工队伍缺敏捷制造需要具高度责任、强烈事业创造性思维高素质员工并行工程概念应用极关键使产品发员始考虑产品概念设计消亡整命周期所素包括质量本、作业调度及用户需求另外包括拟实制造工厂信息网
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360满意回答 (编辑：shlize)
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