如何推行精益生产系统[咨询360问答]
更新时间：2016-11-08 07:51:25点击次数：1802次字号：T|T
企业管理咨询中，关于如何推行精益生产系统咨询，解答如下：
你们可以尝试以下几个步骤。
准备工作：VSM的培训，PQPR分析，寻找最重要的最合适的改善对象。
1.画价值流图（VSM)，现状图和将来图，对改善点进行轻重先后的划分和规划。
2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成效。
如果没有达到价值流图的要求，继续寻求其他的解决方案4.固化，形成新的工艺流程。
如果3个月内，改善成果得以维持，改善成功。
否则，失败。
这是很粗的框架供你参考。
如果你需要更多的了解，我们可以私下继续讨论。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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