精益生产主要因素是工人能拿多少钱[咨询360问答]
更新时间:2016-11-07 16:32:15点击次数:2104次字号:T|T
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人性本贪,一个劲满足是无法长久的,主要因素应该是以下几点:1、老板的承受程度,初期精益生产生产会造成学习曲线的下降,效率的下降,成本提升,该过程的长短取决于推行的方法及力度,这个阵痛期老板扛不住,那么即便也就推行不下去了2、领导的重视程度,如果只是口号,没有监管力度,即便就是5S变成打扫卫生了3、监督机制、奖惩措施、执行力,缺一不可4、另外就是推行方法了,现在理论知识一大堆,如果造搬造抄,即便只是型而不是意了,很快也就夭折了,需要找适合本公司的方法了,所有找顾问公司,如果只是单纯的培训,其实也没得到精髓,另外顾问公司因为时间关系,很多时候只是举例,用另一家公司的方案举例5、公司的企业文化了,部门间的横向沟通和主管间的纵向沟通,会直接影响推行的进度总之,据我目前看到的,除了一些外资公司和国内大企业有推行的效果外,一般的国内企业基本只是流于形式了,而且推行人员真正懂精益生产的其实并不多,因为精益生产的推行过程中,必须要与IE和6西格玛结合在一起
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