公司做精益生产首先要先做5S管理吗[咨询360问答]
更新时间：2016-11-07 01:36:29点击次数：2202次字号：T|T
企业管理咨询中，关于公司做精益生产首先要先做5S管理吗咨询，解答如下：
咨询详情：5S管理
是的，5S是精益生产基础！作为现代化企业管理的模式，5S管理模式主要是给企业创造良好的现场管理，促进企业的产品发展。
5S管理是精益生产根基，5S管理是精益生产中最有基础的一个专题。
5S管理保证了现场管理的井然有序，保证了产品的生产质量，减少了企业生产成本，提高了企业的生产效率。
所以企业没有实现5S管理，就没有精益生产。
丰田汽车一个公司的利润是世界上六大汽车巨头利润之和。
秘诀在哪里？根据美国管理权威研究发现，精益生产，是丰田汽车管理的精髓。
怎样才能达到精益生产境界。
有捷径吗？曾经无数家企业，引入丰田公司的精益模式试验，原理及要点已了然于胸。
当大刀阔斧推行时，发现实施的落脚点都无基础，整个系统更加混乱，比试验前更加效率低下。
5S管理基础与精益生产更进一步的实操中的关联性，企业运作和车间管理的目的之一是赢利，企业赢利的密码在于精益生产。
精益生产的基础是5S管理，也可以讲，企业运作和车间管理的基础是5S管理，企业运作的微观上讲，实际上也就是车间5S管理。
车间5S管理就是围绕安全、品质、成本、效率进行四个纬度展开。
1、安全
安全是车间5S管理的前提，安全是生产发展的保障。
基础管理的细节就是5S管理，只有做好新员工安全培训、设备点检、下班排队。
这些点滴经过规范就能形成员工习惯，就能做到过程可控，过程稳定。
2、品质
产品的质量，可能看起来与5S关系不大，实际上品质好坏，与“应知应会”“规范”的落实到位情况密不可分。
更与员工的日常习惯有着直接关系，品质是做出来的，是靠人做出来的。
是靠规范保证出来的，人的品质直接决定着产品的品质，人的品质靠日常习惯决定，日常习惯的养成靠基础5S管理的水平决定和形成。
3、成本
成本是车间管理的核心，降低企业的成本，才能获得更多的利润。
成本的达成靠车间成本管理细则的执行、实施。
怎样才能降低人工成本、制造费用、发外费用、五项费用？好的管理细则还是要靠员工落实、过程监控、改进。
员工的落实效果靠员工习惯，最终还是落实到基础管理5S管理。
成本管理也就是减少浪费，浪费的集中，全在不起眼处、现场处，为进一步降低，只能提升5S管理，落实到整理、整顿、清扫、清洁、素养这些微小处。
4、效率
效率是车间管理的重点和根本，只有提高效率，方能降低单位产品的人工、制费。
效率的高低水平决定一个车间、企业的生产力水平。
一个行业、国家的同种产品的效率高低决定其产品的竞争力。
现代激烈的竞争市场，在于性价比的竞争，所以企业要想提高利润，需要提高企业的生产效率。
效率的提升在于IE方法和统计技术的应用和实施，其中物流、仓储就是效率的隐性金矿。
很多工作的实施需要落实在企业的每一个人，只有每个人都形成良好的习惯，才能更好的提高工作效率。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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