企业管理咨询中，关于企业为什么要开展精益生产咨询，解答如下：
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精益生产的作用和好处：</p> <p>提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……）</p><p>降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……）</p><p>提高与保证产品质量和生产安全</p><p>降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化（以最小的投入获取最大的回报）</p><p>缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力（企业的核心竞争力来自企业为顾客提供的价值）</p> <p></p> <p>与大批量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：</p><p>所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2</p><p>新产品开发周期——可减至1/2或2/3</p><p>生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的1/10</p><p>工厂占用空间——可减至采用大批量生产方式工厂的1/2</p><p>成品库存——可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的1/4</p><p>产品质量——可提高4倍</p> <p></p><p>
实施精益生产是当前中国企业的最好选择：</p> <p>
企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、资讯管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。
很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。
所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。
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希望上述回答对您有所帮助！</p>
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