常说的精益生产管理咨询的五大特征是哪些??[咨询360问答]
更新时间：2016-11-06 22:44:51点击次数：2370次字号：T|T
企业管理咨询中，关于常说的精益生产管理咨询的五大特征是哪些??咨询，解答如下：
1、以用户需求为标准，重新定义价值
产品的价值是指产品功能对于人类生产生活消费需求所产生的作用。
从系统的角度去看，产品的设计、投产、销售和售后服务这一系列动作决定了产品的价值，每个动作相互衔接，共同作用，由此产生了产品的价值流。
精益生产的理念着眼于以用户需求来审视和改善产品价值流的过程，其着眼点与传统的注重质量和产量的管理理念存在很大差异。
2、按照价值流的要求重新组织生产经营的全部活动
建立了价值流的导向以后，接下来就应该以此为标准重新衡量产品全生命过程中的全部活动，对价值流的整个实现及递增过程进行审视和优化。
在企业的现实生产环境中，价值流是一个复杂和充满矛盾的过程，在某些局部看来是好的方式，但是放眼整个价值流的过程，则可能变成缺点。
只有从系统的角度出发，全面看待各环节的价值关系，才有可能做到全面精益。
3、精益生产要求使价值流动起来
仔细审核产品的生产过程，会发现产品的真正制造时间，只有产品生产过程所花费的总时间的20％左右，很少有超过40％的。
无疑剩下的那部分浪费是精益生产所不能允许的，也是最有潜力提升的部分。
只有想尽一切办法使产品价值流动起来，从系统流动的观点来打破部门界限、心理隔阂，才可能实现各环节的精益。
4、精益生产要求以用户的需要拉动价值流
产品只有实际让用户使用了，才能提现出其价值。
我们以客户的需求为标准，完善了我们全套的设计、生产和销售过程，而最终的落脚点还是要让产品在用户手中实现其价值。
为了实现产品价值的流动过程，需要找到拉动因素。
由此，用户需要无疑成为拉动产品价值流的最佳动因。
5、精益生产要求持续完善，力求做到尽善尽美
精益生产的思想贯穿于企业和产品的整个生命周期，无疑在如此复杂的产品价值流动过程中，会有很多方面的浪费和不精益。
考虑到产品生命周期的长期性和复杂性，不可能仅通过一次推广和优化就能全部改善的。
而且随着时间的推移，新技术新方法层出不穷，无疑也增加了精益生产的可实施空间。
只有持续须不断的完善，才有可能朝着尽善尽美的方向优化，才能满足精益生产的要求。
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