管理知识 >> 返回 您当前所在位置:首页 > 新闻动态 > 管理知识 > 正文

推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产。对与错[咨询360问答]

更新时间:2016-11-06 22:27:50点击次数:2581次字号:T|T
    企业管理咨询中,关于推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产。对与错咨询,解答如下:
    1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行精益生产的目的是什么?即以终为始。
做精益最怕专注于“术”层面,即认为精益生产就是一堆工具的组合应用。
这是个很大的误区!推行精益生产的根本目的是“清废”(消除7大浪费)。

2 基于这个目的,现在来看是否一定要从VSM切入?逆向思考发现,至少有三种浪费“次品浪费、过度加工、库存浪费”是不能单纯的以价值流分析来找到根本原因的,而其中库存又是最大的一种浪费。
既然有这么些浪费都无法单靠价值流分析来消除,那么还谈何“一定”要从价值流分析开始呢?
3 至于你后边提到的KANBAN、自动化概念,你本身在做这两个概念示例的时候就搞混了。
自动化和VSM、KANBAN在精益生产里面不是一个层面的概念。
后者偏工具,前者是偏系统。
但愿你是随意列举的。
真要说随后应该用什么工具?这个没有定论,视生产表现出来的问题而言。

4 总的来说,精益生产是较成熟的体系,一切以消除浪费的方法行为都是精益的。
在推行上,用JIT是目前较为通行的办法,即以准时和自动为两大支柱去构建精益生产系统
    上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
…………

    有关于推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行精益生产。对与错、以及以上八条疑问,您也可以电询:18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑:shlize)
相关文章

热线电话:180-1268-5412

在线老师:
路老师:13472750790

张老师:18012685412

ADD1:上海市嘉定区宝安公路2968#7-5016(上海总部)
ADD2:江苏.昆山市柏庐南路双星叠座B座1626室(昆山分部)


Warning: mysql_select_db() expects parameter 2 to be resource, object given in C:\wwwroot\www.5ilean.com\footer.php on line 2

Deprecated: mysql_query(): The mysql extension is deprecated and will be removed in the future: use mysqli or PDO instead in C:\wwwroot\www.5ilean.com\myfunc\function.inc.php on line 19
未知错误No database selected