实施精益生产和JIT生产要求有怎样的基础?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-06 20:57:10点击次数：2340次字号：T|T
企业管理咨询中，关于实施精益生产和JIT生产要求有怎样的基础?咨询，解答如下：
首先正确理解精益生产是一门管理哲学，认识并持之以恒是基础要素。
其它例如JIT、均衡化、拉动……5S、看板……等等都是根源于精益生产的思想产生出来的手法和工具，能否掌握这些工具或者运用的水平高低并不是实施精益生产的前提，只是影响到推进的速度。
唯一的前提是认清方向并坚持……。
下边我列出一些大概需要准备的基础事项：1、高层决策者坚定不移的支持；2、中基层干部接受基本的精益生产知识培训；3、确立精益生产为管理核心，不因任何困难为解决而退却；4、寻找有信念的人员协助制订改善的方案，逐步培养为内部动力的核心；5、整理全面的管理数据，表格化，便于项目开展时提供分析问题的基础；6、动员全员参与，每天以班组为单位宣传精益生产知识，最好有人写专刊宣传；7、最好说服战略合作供应商一起实施精益生产，确保后续物流供应的协调。
8、做好财务预算……这可是一项花钱大，见效慢的大工程，应为这是“基石”工程。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
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③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
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…………
有关于实施精益生产和JIT生产要求有怎样的基础?、以及以上八条疑问,您也可以电询：18012685412或者网页右侧的在线客服
360满意回答 (编辑：shlize)
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