有没有关于库存方面的精益生产案例?精益生产专家请回答?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-06 19:47:54点击次数：2331次字号：T|T
企业管理咨询中，关于有没有关于库存方面的精益生产案例?精益生产专家请回答?咨询，解答如下：
咨询详情：有没有关于库存方面的精益生产案例？精益生产专家请回答？
【项目背景】：
天行健咨询公司曾为浙江一家汽车配件厂做精益生产项目，该配件厂为典型的私营企业，2013年产值达到了1亿元人民币，厂房面积达3000多平方米，员工400多人，该配件厂的主要产品为五金件。
2014年，在经济不景气、人工成本上升、材料涨价的大环境下，该配件厂面临巨大的经营压力，因此该厂邀请天行健咨询公司推行精益生产项目。
该配件厂的客户会提前一个月将大概需求告知，提前半个月告知将发货的产品明细及发货时间。
该厂因管理人员素质不高、生产体系不健全、管理基础差、生产不顺、现场混乱等因素导致计划混乱，难于执行。
车间各自为政，生产缺乏计划性及系统性，项目前期各车间计划完成率为20%左右，工厂总体计划完成率不到15%，成品及在制品库存居高不下，往往是生产的客户不需要，需要的货却没有生产，客户投诉及抱怨不断，甚至威胁再这样下去将终止订单，停止合作。
天行健咨询公司的顾问在实施精益生产项目过程中，通过分析客户的需求及各工序的产能及节拍时间，设立了各车间的缓冲库存及安全库存量。
在此基础上通过对计划的改进，仅通过一个月的努力，就使成品库存由以前的500吨下降到了50吨，发货及时及准确率达到了100%，车间的在制品库存下降了80%，客户的满意度增加。
【实施效果】：
以前此类配件由3家配件厂供应，现在指定全由这一家生产。
同时客户因库存的下降，资金周转周期也由以前的3个月一次，变为半个月一次，资金回报率为以前的6倍。
同时以前该配件厂人员一月只有一天休息时间，实施后员工每周都休息一天，但是产品还比以前做得更多，工资也上涨了，人员的流失率由原来的每月10%下降到了每月不足1%。
内容摘自：天行健咨询公司。
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