实施精益生产的瓶颈在什么地方?[咨询360问答]
更新时间：2016-11-06 16:49:59点击次数：2411次字号：T|T
企业管理咨询中，关于实施精益生产的瓶颈在什么地方?咨询，解答如下：
咨询详情： 国有企业的地位目前使精益生产,只是不能实现,但前如果老板要做,谁也挡不住。 使精益生产,有一个员工,员工需要加班工资的,这是一个事实。二是老板,在一些环节简化。 如果它是一个劳动密集型的企业,可以试试。 外资企业不太好。 如果你想实现精益生产,你必须得到完整的支持和好的为什么日本公司,因为每一个员工,无论是线或高层管理人员,去做他们的企业,公司的收入和他们的收入、生活息息相关,完美的执行,加上日本不能瘦是很困难的。 建议系统,例如,公司在日本,一个平均每人每年60,和中国企业的数量表明,由于检验,可以预见的是,到最后实施精益生产的瓶颈在什么地方? 本文由精益生产管理培训（ ）负责整理，转载请注明出路，谢谢！
精益生产需要精益管理，两者相辅相成。
国企的根源在于机构臃肿，人浮于事，工作效率低下。
即使领导支持，也不可能改变以上局面。
所以说国企搞精益生产就是个笑话。
而私企从组织机构设置开始，就本着优化结构，用最少员工，达到减少开支，增加收入的目的。
我所接触的很多国企，工人们都非常抵触这种表面文章，敢怒不敢言。
你看看干部和生产人员的比例就知道了！
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360满意回答 (编辑：shlize)
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