钢铁行业如何开展精益生产之道！[咨询360问答]
更新时间：2016-11-06 10:03:13点击次数：1903次字号：T|T
企业管理咨询中，关于钢铁行业如何开展精益生产之道！咨询，解答如下：
咨询详情： 如何制定相应的执行方案？ 具体的实施起来应该先从那里入手！5S和7种浪费吗？
以前做电子行业了 我对于那个还了解点！现在这个行业对号难啊，基本这块还没有开展。 连可视化管理是什么基本上都没人懂 刚开展5S 但是基本等于残废。。..小纠结求解！ 306784999 希望有人能帮忙
钢铁行业的特点是高温、高压、高重量，所以每吨钢在企业内停留的时间越长，也表明消耗的能量和资源越多。
而随着市场环境变化，顾客需求越来越个性化，多品种，小批量，需要钢铁行业必须走柔性化的道路。
因此，针对行业的特点，必须首先完善精准高效的生产运营管控体系，不断获得成本优势和效率，从而为构建节能减排，持续长效发展环境打下坚实的基础。
从精益价值流程出发，通过精-节源，益-开流中来解决钢铁厂的实际问题，可以考虑在以下六大模块中进行。
①产品创新②计划优化③生产稳态④物流优化⑤信息连续⑥快速反应你讲的5S管理是基础中的基础，完全可以做改善的第一步。
上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
①5S管理|6S管理咨询培训、
②卓越班组长建设辅导培训、
③精益生产管理培训、
④企业TPM设备管理培训、
⑤精益六西格玛管理、
⑥生产车间现场管理制度建立、
⑦QC七大手法培训、
⑧质量管理体系咨询辅导。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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