怎么能把一个班组管理好[咨询360问答]
更新时间：2016-11-05 11:35:36点击次数：2368次字号：T|T
企业管理咨询中，关于怎么能把一个班组管理好咨询，解答如下：
以上都是废话，拿些理论知识来说。
等于说天书！道理是这样，但是不通俗易懂。
可惜我现在没那个心情，呵呵。
要不我帮你解释一番。
个人简单说说几点：一。
班组长作为生产管理的最基本管理组成，和最基层的管理着，首先要求个人的动手能力较强， 你应该时刻的引导你的下属进行一些品质上的观念培训，记住，是引导，而不是喊口号，要、 具体落实到产品本身，如发生不良了，你应该即使现场指导并依员工的个人性格选择是当众 讲解，还是私下讲解不良原因和防范方法，以便达到品质上的要求。
二。
多了解关系你的下属，作为生产线的最基本组成单位，你们直接肩负着产能的效率的高低， 和具体操作。
如果你能和你的下属打好关系，关心生活上的点滴，让他们信任你，从而形成 一种团队擬聚力，你才能在工作上需要配合的时候充分的调动员工的积极性。
三。
在培养团队擬聚力的同时，充分发挥你个人的专业特长，进行讲解和问题解决分析，建立你 个人的威望，记得，威信是员工在一定的时期对你的行为，言论作为一种参考标准的想法而 自发逐渐形成的，而不是耀武扬威，做管理者，要威风，而不是骄傲。
四，不定时的给你的团队制定一些小小的目标，要多加的进行口头上的表扬，而且是真诚的，这样 才能提高团队的进步，让员工自行参加进过程改善，和效率提高种来，而对你来说，表扬不过 就是小小的一次投入而已，但你收获的，会更多。
、 算了。
今天没时间，就稍稍和你分享一下我以前工作的心得吧。
呵呵。
祝你成功，基层管理着做，比说重要。
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360满意回答 (编辑：shlize)
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